漫谈领导力
上周中组部培训中心的李震处长，来我们单位做了一场关于领导力与执行力的讲演。其人旁征博引，诙谐幽默，所讲案例颇为经典，发人深省。特记述一下自己有共鸣，能记住的小案例，以自省，以自勉。
李讲到一个颇经典的授权（派活）情境。
1、直接型
众所周知，除非特有权威的领导派活，否则效果不好。
2、情感型
李举了一个自己的小例子，某天李的某位上级打电话给李，曰：有空吗？来我办公室聊聊？
李赶忙诚惶诚恐的说，有空有空。
接着一见面，两人都抽烟，先就着烟，海侃交流了一番感情，末了，进入正题，兄弟啊，有个事你得帮我一下。…………此处略去三千字。
李谈了下听完黑体字部分的感受说，听完那句话，就想说，大哥，你说砍谁吧！
3、激励型
顾名思义打鸡血，常用模式是，领导语重心长地说，小李啊，我们处最近有一件那么个事，我想来想去，博冷来博冷去，发现别人都不行，都不太适合，还得你来。
听完就会热血上涌，以报知遇之恩。
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本文标题：漫谈领导力
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