新入职公司也快三个月了，其中一直在努力磨合，也在努力的学习这个行业，但说实话还是经常会感到迷茫，有时候会不知道下一步怎么走，该为公司做点什么？或者是自己经常会对未来的职业发展有些担忧，甚至会考虑过转行，但咬咬牙还是放弃了这种想法。
大家都在说运营门槛低，谁都可以做，这点确实不假，但做好了却非常难。就像你踏进了一个门槛非常低的屋子，但关上门，发现里面竟然是一坐山，你就得使劲儿往上爬。但是有一点请不要忽略：互联网发展到今天，产品、技术、商业模式已经非常难做到明显的独特化差异化，这个时候运营的价值就体现出来了。所以不要灰心，只要坚持，前面就是星辰大海。
1、迷茫来自于哪里？
从事任何行业都有可能会迷茫，尤其是做了一段时间之后。在这个阶段，你可能会遇到自己的瓶颈期，总感觉做什么都没有成长或者成长太慢了，没有收获。我总结了迷茫的原因，无外乎就是以下几条：
1、目标不明确，找不到做事的重点；
2、对行业缺乏了解，对公司业务不熟，对部门定位不清晰；
3、对用户不了解，对竞争对手不了解，没有应对策略规划；
4、自己想太多，想办法让自己忙起来。
的确，运营的工作内容非常多，有时你可能要学会处理数据，思考文案，想活动方案，甚至寄快递，但是这些真的会带来进步吗？运营人的迷茫问题就出在了运营人往往执行上很勤奋，思考上却很懒惰！所以不要把运营当成一个执行的工作，执行的越多越迷茫。运营需要的更多的是策略，但是谁都是从执行上过来的，但可以尽早养成管理或者策略的思维，多站在老板的角度上想想问题。
2、怎么克服迷茫？
前些日子，自己记住了一句话，不要活在每一天里，把判断的时间拉长，你就会知道哪件事情该做，哪件事情不该做，把人生放在二十年、三十年这个汪洋大海，去思考你的下一步做什么。
一句话克服迷茫：先判断做什么是对的，然后再决定着怎么做。
明确你的价值
这点是我这三个月以来最大的体会，不知道各位是否思考过自己在公司中扮演过什么角色，迷茫，或许是因为在公司实现战略的过程中没有明确自己的价值定位。
我刚来到这个公司，不是很清楚自己的价值定位，做过拉新，也给产品提过改善建议，但肯定不及市场部门以及产品经理更懂，所以也十分苦恼，后来我才发现自己根本没有搞清楚自己的价值定位。
怎么做？你一定要熟悉公司的业务、熟悉部门的定位，你要在实现公司目标的价值链上，找到你与其他同事的价值差异化，与他们形成互补的关系，你的价值体现，就是强化公司目标价值链上的弱环，帮助公司、帮助部门更好、更快的实现目标。
围绕结果，努力执行
既然知道发展方向了，那就干吧！
基本的发展方向知道了，那就放手一搏，努力围绕结果去执行吧！站在行业的高度，公司的背景，站在你的领导的位置去把目标进行拆解，努力想公司要实现这个目标需要做什么。假如公司目前刚刚起步，那就拉新，努力寻找有效的拉新措施；如果目前有一定的用户规模，留存率比较低，那就采取一些运营措施提升留存率；如果用户不活跃，那么就提高活跃度。在实施的过程中，以数据为导向，以结果为根本目标。
总结复盘
个人认为，成长最好的方式就是总结复盘，不管是成功的案例还是失败的案例。确切的来说，比起成功，失败教会我们更多的道理。最好的学习，就是在工作执行过程中不断的总结、沉淀、自我突破，让这三样事情贯穿整个项目、整个职业生涯。
这块的关键点是要在执行的过程中分析找到优缺点，沉淀优点，提出缺点的改进办法，再通过实践去检验分析成果，不断重复，形成自己的知识体系，形成自己的方法论。
3、运营人的规划到底是什么样？
我知道，很多运营人都会搜过这个问题，运营人的职业生涯规划到底是什么样呢？或者自己到底该学哪些东西未来才能够更加值钱呢？
网上可能会有两种声音：全栈运营和T字型人才。
全栈运营是多面手，增长黑客、业务领域、产品策划、数据分析、新媒体、内容文案、团队沟通、项目管理、市场营销、传统运营等都能和全栈搭上那么一些边。
而T字型人才是从一开始的迷茫到找到技能方向深研，然后到一定深度的时候横向去扩张岗位的技能边界。
有一篇文章讲的不错，所以就直接拿过来用吧，自己肯定没有人家写的好。（https://mp.weixin.qq.com/s/BgV3jBBibtavFqbLvCacDg）
好吧，今天的文章就到这里了，谢谢大家，我们下篇文章见。
网友评论