三步法，让上司对你的报告无可挑剔

三步法，让上司对你的报告无可挑剔

S和Z是市场部同期进公司的员工，平时公司同事说起来S的时候比较多，口碑也比较好。

比如让他帮忙写个稿子，或者托他办点事，大部分他都做的很妥帖，就算办不到也会早早告知，不会耽误了别人的事情。

后来公司有个项目，安排S和Z分别去银川和兰州做调研，了解当地的市场情况，为后续产品的定位及市场投放策略做一些铺垫。

接到任务后，Z觉得很心烦，想着周末的约会又要泡汤了，而且回来还会被领导问东问西的“刁难”。

而S则在项目经理布置完出差任务后，把自己需要了解的信息、要达到的目标以及时间计划列了个提纲，下午专门约时间去跟项目经理做了沟通并得到确认。

出差回来以后，S和Z都得偿所愿：Z果然面对领导的各种“刁难”，不仅拿回来的调查数据不完整，还有好几处的数据对不上，再深入一些的问题就一问三不知了。而S根据自己的目标，并按时间计划实施，拿到了非常详实的市场数据，还联络到几个有意向的加盟商。去跟领导汇报时，把自己的计划、目标、所取得的成果，以及对后期工作的思考逐一做了汇报，得到了领导的极大肯定和鼓励。

难道说S的工作能力就一定比Z差很多吗？你在工作中是S还是Z呢？

在日常工作中，难免会遇到需要完成工作报告的情况，你也可以像Z一样，做到事前有准备，事后有资料，完整的进行闭环汇报。

01 事前准备

接到任务后，先考虑一下领导安排这项工作的目的是什么，自己需要做哪些事情，要做好这些事情需要准备什么，具体的计划是怎样的。列出来大纲，再跟领导做一个简单沟通，确认你要做的事情跟领导的要求是匹配的，能解决领导的诉求。

02 事后汇报

不能只是说我做完了，需要告诉领导事件的背景和事实，以及自己做了哪些事情，取得了哪些结果。需要注意的是结果要可靠，尽量有数据支撑，而不是自己的主观臆断。

03 总结和分析

如果有条件，可以把自己的工作结果做一个分析，提出对未来工作方向的思考。除了说自己做的好的，对未来有利的地方，也要提出自己觉得不足后续可以改进的地方。

做到这三点，会帮助你在职场上有更好的表现，作出领导无可挑剔的工作报告。