这5个纬度，判断你所在的团队是否是理想团队

今天在重新学习了宁向东的清华管理学课，在049上看到了关于理想团队内部关系的描述，受益匪浅。

这5个纬度，判断你所在的团队是否是理想团队

理想团队的内部关系包括5个纬度:

1.团队成员的价值观： 价值观一致，是建立共同愿景和团队互动的基础。所谓“道不同，不相与谋”，如果大家的价值观相差过多，团队建设无法获得大家的支持。

2.动力机制的相容性：团队每个成员的动力机制高度相容，是决定团队协作的基础。只有动力机制相容，大家才会把工作重点放在集体成绩上。否则，追求的东西不一致，总是会因为利益冲突而让大家貌合神离。

3.角色关系的顺畅性： 这涉及到骨干与成员之间的角色是不是能够摆正，各自是否相互服气，大家在性格和做事方式上是否合得来。你一定还记得MBTI测试那一课，如果团队中的某个界面之间存在着双方合不来的情况，组织内部的协同关系就会打折扣。

4.成员间的责任关系：包括报告关系、工作指导关系，以及问责机制。问责机制健全，意味着大家会积极地投入到决策和之后的行动中去。

5.成员的胜任程度：每个人是否都能够完全胜任自己的工作，是否会影响到某一个工作链条的效率，是否需要比较强的工作互补。