今天在重新学习了宁向东的清华管理学课，在049上看到了关于理想团队内部关系的描述，受益匪浅。
这5个纬度，判断你所在的团队是否是理想团队
理想团队的内部关系包括5个纬度:
1.团队成员的价值观： 价值观一致，是建立共同愿景和团队互动的基础。所谓“道不同，不相与谋”，如果大家的价值观相差过多，团队建设无法获得大家的支持。
2.动力机制的相容性：团队每个成员的动力机制高度相容，是决定团队协作的基础。只有动力机制相容，大家才会把工作重点放在集体成绩上。否则，追求的东西不一致，总是会因为利益冲突而让大家貌合神离。
3.角色关系的顺畅性： 这涉及到骨干与成员之间的角色是不是能够摆正，各自是否相互服气，大家在性格和做事方式上是否合得来。你一定还记得MBTI测试那一课，如果团队中的某个界面之间存在着双方合不来的情况，组织内部的协同关系就会打折扣。
4.成员间的责任关系：包括报告关系、工作指导关系，以及问责机制。问责机制健全，意味着大家会积极地投入到决策和之后的行动中去。
5.成员的胜任程度：每个人是否都能够完全胜任自己的工作，是否会影响到某一个工作链条的效率，是否需要比较强的工作互补。
今天在重新学习了宁向东的清华管理学课，在049上看到了关于理想团队内部关系的描述，受益匪浅。 理想团队的内部关系包...
一、判断团队是否有“增长基因”的两个因素 1、团队是否在用“目标”做牵引 执行从上而下的目标时，节奏感几乎为零。这...
第5天读书打卡 判断一个团队强弱的重要标准，是这个团队长离开后，团队是否依然运转良好，取得胜利。团队长的职业是激发...
咬文嚼字 何为群体，何为团队？你所在的组织，是群体还是团队？是真团队，还是伪团队？ 现实案例 话说，大妈们一起去广...
【初阶版】分享一段你带团队/你所在团队的团队长如何带团队的经验故事。 1、晨会必须开：之前在房地产销售公司带团队，...
1.一个人一个团队为什么需要团队合作，因为优势可以互补，你的80分以上的纬度与我80分以上纬度互补。而对于多个个维...
理想的团队是什么样？ 从大家的回答——见文末的摘录——中可以看出，很多人都提到了团队建设的必要性，那么团队建设的本...
弱化边界互相补位 而不是界限明晰相互隔离 成为一个大团队 而不是许多小团伙 大胆假设严谨求证 而不是按部就班亦步亦...
「如何判断自己在团队里的价值？」 生命最底层的需求，就是渴望被看见。 我们每一个人都希望自己在所在的群体中，团队里...
管理一个小型核心团队所需要的技能包括以下内容。 ●判断团队发展阶段（例如，使用布鲁斯·土库曼模型判断团队当前是在形...
本文标题：这5个纬度，判断你所在的团队是否是理想团队
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xafpcctx.html
网友评论