向上管理：技巧和注意的问题

1.利用上司的资源和时间。

2.保持正是沟通.工作关系状态就是正式的沟通方式：会议、面谈、工作情况的探讨、报告以及文件交流，在工作时间内探讨问题，交换意见，获得指令以及指引，甚至获得支持和帮助。

3.发挥上司长处。当然最好的状态是上司的长处跟你的长处刚好互补。

4.欣赏与信任。从信任的层面上讲，你的上司一定是超过你的，真是因为他们能够获得信任，也许能力上不如你，但是得到更高职位。

管理者需要了解领导职能的发挥，的的确确的要靠文化，要靠自己的言传身教，一定要对人性、社会等有足够的认识。比如今天的年轻人关心什么，人性当中最合理的要求应该是什么，人们普遍的行为规范是什么。领导理论也是艺术与科学的结合，实践是最为重要的环节。