十、管理上司
·为项目波动做好准备
·注意和管理者的沟通方式和频率
·会前沟通
·多提建议，少谈问题
·向上司借力，高管没有时间和我们进行会前沟通，但上司可以帮你转达建议
·充分准备，会前准备每一次计划争取做好万无一失
·缩短邮件篇幅，可以用附件，但正文不要长
·多用数据和事实说话
·内部宣传，公司同事宣传产品
·做让领导省心的员工，不要劳烦上司做自己的导师，而应该在你的直接管理层外寻找导师；思考如何节省上司的时间
十一、评估产品机会
·确定待解决的问题：论证产品可行性的市场需求文档
·需要回答如下问题：
产品要解决什么问题？（产品价值）
为谁解决这个问题？（目标市场）
成功的机会有多大？（市场规模）
怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
有哪些同类产品？（竞争格局）
为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
时间合适么？（市场时机）
如何把产品推向市场？（营销组合策略）
成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
·开发新产品，改善旧产品都属于产品机会，与新旧无关，我们只需要考虑哪个更好
·糟糕的产品设计和用户体验很可能导致公司不愿意想办法改进旧产品
·产品经理应该了解一点产品（或公司）的盈利模式
十二、产品探索
·软件项目划分两个阶段：弄清楚要开发什么产品（定义正确的产品），开发该产品（正确地开发产品）
·产品经理在执行时必须转变工作中心，确保执行阶段不进行大规模修改
·采用流水线方式并行开发：一旦1.0版本的产品进入项目执行阶段，就开始定义2.0版本的产品；注意不要让这种做法干扰正在执行的项目
·发现和验证市场机会并不难，但探索产品解决方案非常难
十三、产品原则
·产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队作出正确的决策和取舍
·究竟解决什么问题？要为哪类人物角色解决这个问题？产品要达到什么目标？每项目标的优先级是什么？
十四、产品评审团
·为高管制定产品决策、监督产品流程提供透明的信息，又要避免高管插手干预产品团队的具体工作
·产品评审团的目标是决定产品战略方向，监督公司产品的研发流程，不制定公司的商业战略，而是祝给定商业战略的条件下，提出匹配的产品战略。
·产品评审团的职责：平时照片路线图，选择值得投入精力的产品；决定是否开始定义产品的解决方案；决定是否开始开发产品；决定是否发布产品
·评审团不负责评审对产品细节的更新或修正；不负责具体的产品设计工作；避免评审团讨论具体执行策略
以上内容为《启示录：打造用户喜爱的产品》（作者：Marty Cagan）的第10-14章读书笔记及部分摘要，本人加入一定量自己的理解；因水平有限，欢迎大家交流指正，谢谢~
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