作者 | V越野刚子
本文是个人有感而写，不算作公号2016年终总结，更不是16年越野跑行业回顾。在这篇文章里，享跑指的是这个公号，“我”即Ｖ越野刚子作者本人，微信昵称刚子。对的，有时候你们在评论区看到调侃文章的刚子可能就是我。
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告别缺少评论的阉割版公众号，这个中艰辛无人能懂。分享一组数据，你体会可能更深一些。
我曾拿新注册的公号做过测试，一个月发原创文十四篇，当月即有可能被开通原创功能。通常，在获得原创后的三到十天内，平台会随即邀请开通赞赏功能。
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2016年已经过去，但是，被周围朋友和前同事问到最多的问题是，刚子为什么离开从事近10年的海外留学行业，选择一个未知的体育服务细分领域折腾。
尽管每次我的回答都相同，但是每次都有更深的思考。
2016年12月22日，晚10:35分，我发了一条朋友圈“既已提腿向前，则当浴血奋战”的感慨。
我本不是投枪和匕首，唯希望选择一个喜欢的行业可以健康一些，走得长远一些。
写享跑这个公号也是从2016年7月陆续开始的，当然了我认为这里面也是要冒风险的，需要具备强大的心理素质。
如从越野跑“撩”切入越野女神脱单宝典|如何撩汉，我只是为了撩你，不是为了要你娶我。『穿过地球来野练』｜我们边走边爱边撩妹等变换人格般的输出文字内容，也是由此引发的一系列苦果需要自己承担。
每次发文前，其实我都会面对屏幕发呆很久，迟迟不想敲下发送键。
我认为越野跑这个领域是最盛行圈子文化的，往往一篇好的内容每当推送出去，就会有各路越野跑爱好者齐聚朋友圈，纷纷施展拳脚。
我碰到过被所在的微信群移出，也有朋友及跑友不敢转发到朋友圈（内容低俗，太low了），在我转发朋友圈后的跑友们则看的不亦乐乎。
有同行对我解释说，自己遇到了压力不得不踢我出群，希望我可以理解。
还有位朋友，逢人说起我时，他便会陪着骂一通，然后悄悄知会我一声，刚刚跟那个谁骂你了，说你的写内容太low了，你别往心里去。
其实，他们的行为我很理解，毕竟当某些内容砸到你眼前时，内心被唤醒的欲望被自己推翻。
也有朋友会指责我，你码着上帝般的视角逗比这个逗那个，你可知越野跑她是属于服务行业（麻痹的我一直认为这是体育行业），你就得开着上（客）帝（户）的视角做事，这样才会越做越长久。
干这行，你一定得耐操。
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2016年11月初，我写了一篇中国越野跑行业这个样，你适合创业吗(上)？当然了，国内的越野跑赛事从2015的170场飙升到2016年的368场各种规模的越野赛事。
在这种大环境的驱使下，越野跑赛事在2016年底百家争艳。
2017年100公里中国越野赛事上半年已齐聚超过14场（TNF100、崂山100、大连100、白斌100、香港100、香港大屿山100、杭州100、南京老山200、帝都100、宝山100、关门山100、秦皇岛100、贺兰山100、祁连山100...）。
据我估计2017年北京至少会有6场100公里的越野赛已经发布（当前已知5场-TNF100、门100、奥100、宝山100、帝都100）。
赛事老板们着急占地为王？然则考虑能否在越野跑前程上大放异彩，可是越野跑这个行业的鬼样子，你还敢创业吗？
越野跑这个行业起点相对较低，有口碑有资源有点资本就可以撑起一个摊子，规模虽小，但是比起在行业打工就赚多了。
市场环境变化大、资源紧缺的情况下，越野赛公司紧跟市场趋势，依旧主打同质化严重的服务和产品。
同样的套路同样的业务，却不见两三年前同样的效果。
之所以如此，体育人口红利的增长，正逢消费升级，切入高ARPU值产品也是选择之一。
市场在变，赛事运营者意识一定要跟上。
组织创新能力够不，一定要抓营收，做大幅度调整一定慎重慎重。
尤其是去外地或开展不熟悉的业务领域，避免走前人之路！
2017年做好思想准备、立足现有装备打仗。
我认为，如果要保持优势，越野赛事公司不仅要允许有一定的试错成本，更要具备容错能力，鼓励能人放手去做，而不是捆其手脚。
我不希望V越野发展的初衷被歪曲，甚至被利用。
人的一生会经历很多看似无论如何也解决不了的难题，稀薄的金钱，得不到的伴侣，被计划的人生，无法到达的远方，再三失败的尝试，但是在我至今很喜欢的一句话里，哈维尔这样说，我们坚持一件事情，并不是因为这样做了会有效果，而是坚信，这样做是对的。
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任何时候都需要做出选择，有人选择研发越野跑装备，有人愿意为参赛选手踏实做康复服务...也有人选择远离/初入这个圈子，而V越野希望持续的输出自己的服务去影响一些人。
有越野跑友戏言，自从看来你的越野文，节操全无。
说真话，我写的不好，分析也不尽然是对的，但是在认真码字，力所能及码到越野跑者内心里面去。
只要笔耕不辍，只要不停止学习和思考，应该会有进步。
说起服务，对V越野的种子用户的服务我认为是欠缺的，早期V越野忠实的用户在我们发布没错，我们要创业了后，给我们了支持。
我相信2017年体育培训领域会有大发展，也相信会有很多机构会发展起来。
早在2016年初，我和V越野雷神就呼吁越野跑期跑步这个行业的创业公司，应及时调整市场策略，强化对自由资源的深耕挖掘，早日锻造出强悍的造血的能力。
和几个资本人聊过，也问过这个行业处于萌芽阶段，看不到未来是否景气。
当然这里面也充斥着骗人和自嗨，做越野跑服务领域有出路吗？
相信答案不一定那么准确，但选择了这块领域，就会有提升。
不停学习、少抱怨、脱离舒适区以及多站在教育层面去思考自己的工作。
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近期，又有些朋友意欲在越野跑这个领域上发力，无论结果如何，我们应该举起双手来欢迎，至少这是越野跑者的福利！
无论是从马拉松赛事还是越野跑赛事举办、培训、装备研发、服务体验等，业内触网的机构其实寥寥无几。
前几日，我从事互联网的朋友和我说，能不能通过互联网思路来颠覆越野跑这个行业，当时聊的起劲，事后一想。中国的越野跑刚刚开始要迈入泡沫发展期，资本和吃瓜群众都在观望，越野跑友就那么一小撮，你非要整个什么互联网思路来颠覆。
除非你告诉越野跑友，以后参赛“免费”，交通报销。
大义凛然的和众圈人说，我们玩的是用户，挣的是商家的钱！
看他起朱楼，看他宴宾客，看他楼塌了。
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常有越野跑友或朋友问我，实在不知道该报咋样的越野跑赛事。
不仅跑友无助，很多赛事举办机构也很无奈。
我也经常遇到一些跑友，连个普通路跑5公里都没有跑过，就来咨询如何能够完成越野跑100公里，我在想你这不是找骗是什么？
初级越野跑友群体不知道如何挑选越野跑赛事、选择适合自己的越野跑装备，而赛事举办机构在承办或者服务过程中也遭遇了很多奇葩客户，常喊心累。
针对这个问题，我期望发起了一项共创出版的活动，希望联合业内一些机构或跑友的力量合写一本书，集结资深、专业的观点。
本计划年底结束，但是因其他原因迟迟未有进展，这个项目将在17年重新启动并且完成。
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越野跑圈内赛事举办机构和参赛者之间的撕逼太常见不过，我认为，从来都是撕得爽的不如看得爽（吃瓜群众乐了），他们的撕逼从没有赢家。
在此，奉劝大家：不要为渊驱鱼。
前有名山大川标榜的赛事组织者服务体验差，后有秀美夜色的赛事集体跑错路，这类撕逼通常是赛事老板格局问题。
什么是格局？
《一代宗师叶问》里讲的明白，看自己，看天地，看终生。即，看自身机构潜力，看市场发展和规模，看员工和客户利益。
我们反观有些赛事组织者是怎么做的？他们拼命压榨员工、敲诈参赛者去创收去抢占市场，手段有多狠空间就有多大。
赛事举办出问题不怕，怕得是强行捂盖子。
要知道，积极主动的解决一起纠纷，比起把洗地的通稿丢给广告类媒体发表显然更有意义。
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2017.1.1，我坐在卧室的写字台上，滴流吧啦的敲打着键盘，思绪良多！
雾霾之下人人恐慌，创业者又何常不是如此。
雾霾事件也许就是行业的写照或者缩影。
在我选择要在这个行业混饭吃的圈子，充斥着挤兑、贪腐、潜规则、欺诈、谎言等等现象，恶劣程度无出其右。
我们中间的有些从业者一开始就进入了糟糕的环境里，被周围人影响的不分对错，而他们自己本身也没有自己看待世界的坐标系。
年初了，我在思考Ｖ越野的2017和雷神说的要实现的三个小目标。
诚然，完成这个小目标需要吸引更多的人才加入和合作伙伴的助力，不管是能人还是异士，在我看来至少会有80%人应该被激励，不断学习，补充自己能力不足，冲破上升空间。越野跑老司机，我要你！95后你好，你想过要当这样的人吗？
欢迎你加入我们，也可以给我投简历chenwali@2008.sina.com
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太阳底下无新事，服务和人才并重是常年逃不过的话题。
我预测17年将进入越野跑分水岭，无论是赛事组织者还是装备研发，参赛者都是互相学习需要提升的一年。
随着消费升级，参赛的客户需求逐渐多元化、个性化，越野跑行业劳动力松散的状况正向智力型过度，会有一大波业余爱好者参与其中或被淘汰，赛事服务体验的价值会真正凸显出来。
而赛事举办“脏乱差”的状况，会尤其明显。
而参赛者认知服务体系的建立需要持续培养。
好啦，总结汇报结束。
仓促发文，只为赶得上祝各位新年快乐！
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