除了午饭时间的半小时左右，和除了上洗手间和打水的十几分钟，其他时间都是盯着电脑屏幕，以致于，晚上七点多回到家，一进屋就觉得厅里墙壁无比亮白，疑惑鼠是不是突然粉刷了墙壁，他说你是不是晕过头了。
不愧是最懂我的鼠，头确实是晕，也疼，心也累。
刚上手新工作一周，事情多又杂，下面的人也没有很好地配合工作，能不累么？
今天有一事，不得不说。
Z市办公室没有人领导已有好一段时间了，这不，我有任务安排下去时，不能发到该办公室领导人那，只能挨个点名发过去。在老板娘也在的群里问谁有空做一个简单的case，没人回复。只能把邮件发给能确认的几个可能有空的同事那，指定了资质最老的一同事L最后总结汇报给我。
出乎我意外的高效，不到一小时对方就把结果发回给我，我正想回邮件表示赞赏一下，一看结果感觉不大对劲，怎么可能有那么多电话都打不通，非常整齐的结果，除了一两个不一致但也让人难以满意的结果。一句话，这个case的跟进，一无所获。于是自己随便跟进了一个，再一个，却能得出有效的结果。
我一下子火了，对方这种态度也太敷衍了。我一边把我获得的信息写在邮件里，一边想着要不要也发在老板娘的群里给他看看，和重新做。
确实经历了一番小挣扎。最后只是回了邮件，叫他重新做，也给了他更多的提醒，一种方式不行的话试另外一种。正常来说，如何去做一个case其实完全不需要提醒的，他们都该知道怎么做，都是有多年经验的。发完邮件后，在群里说了一下，说给你回了邮件了。我这其实是想给他提个醒，不合作的话以后直接发到群里让老板娘也看到他们的“表现”。
邮件发出去没几分钟，就接到了这个L同事的电话，语气特别亲切，只是他的解释听起来很是可笑，我尽可能礼貌地跟他解释为何要重新做。他还进一步打探，问我是不是要跟老板娘说什么，真让人可笑。
早在上周，给他安排一个case时，他也“提醒”我公司给他配备的工具多不方便做case，还简单援引了之前的一些例子。
这也是可笑的，既然是不能改良的工具，那就跟上面的老板和老板娘反映，其他同事都差不多是同样的情况，都是尽自己所能，公司配的工具不好用改良不了，大部分时候只能用自己私人的工具。重要的不是理由，而是态度。如果不想做好一件事，有无数个理由。
本来事情就多，为了这本不该由自己管得那么细致的小事耽误了不少时间，能不累么？
当然，刚开始上任，不能给对方留下太差的印象，要不以后叫他们干活就更难了，这也是今天的事情给我的一点提醒。
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