在职场上，你是否遇到过这样的领导：
不善于和员工交流，唯一的交流方式就是骂人；
不善于指挥统筹，安排工作时一团糟；
不善于快速决策，思维逻辑混乱，常常朝令夕改；
……
这样的领导，不论TA个人能力有多强，管理能力一定是很差的。
一般管理能力差的领导，都存在以下3种障碍：
【一】沟通障碍：
Ken是一家广告公司某事业部的总经理，是一个有严重沟通障碍的人。
他和团队的沟通，大部分是通过电子邮件和微信、QQ等线上工具完成的。
不论是谁，进入他的办公室，想要和他进行工作交流，几乎都是无功而返。
任何人想要通过电话和他联系，传来的声音，永远是“嗯”、“好”、“知道了”……
不可否认，Ken有极强的个人专业能力，每次成功的策划方案，都是由他操刀完成的，但是，每次客户提案，都是由其他同事负责的。
由于他不善于和员工交流，和团队缺乏沟通，也造成了员工要么申请调动，要么离职。
一个优秀的管理者，是要善于建立团队内部、团队之间、团队与客户的沟通机制，善于疏通沟通渠道。
而有沟通障碍的领导，不仅做不到这些，反而成了团队沟通的最弱一环。
善于沟通的管理者，在选择沟通方式上，优先顺序一般是：
面谈/视频>电话/语音>文字
【二】执行障碍：
员工的执行障碍，体现在具体工作的执行；
而领导的执行障碍，则体现在工作目标的确立、流程的修订、任务的分配、计划的制定和实施中，同时，还体现在遇到问题的解决上。
整体管理能力弱的领导，通常不善于对多项工作进行统筹安排，不善于较复杂的任务完成，不善于工作过程的纠偏和修正，更不善于创新。
归根结底，领导的执行障碍是由TA缺乏经验积累、知识沉淀、信息滞后等原因造成的。
优秀的领导者，一定拥有丰富的执行经验，关于总结和吸收新的知识，具有高效的信息获取途径和工具；同时，一定能够准确地锁定工作目标，设定有效的工作规则，并坚决地执行工作规划。
【三】思考障碍：
有些领导者，由于条件过于优越、环境过于安逸，养成了思维的惰性。
在处理问题上，想法简单；面临较复杂的任务，没有思路；对于重要的工作，不敢决策。
还有些领导，在思考问题时，习惯性地“绕道而行”，从不肯硬骨头，不对一些专业性较强的课题深入钻研和思考。
思考障碍的领导，要么懒得思考，要么不能专注于某件事，要么害怕思考，要么担心方向的错误给自己带来责任。
而优秀的领导者，遇到问题，大脑便快速地转动；面对挑战，更是兴奋不已。
沟通、执行、思考的能力，是决定领导力的重要因素，任何一个方面的缺失，都将影响领导者在团队中的权威性和号召力。
作为一名管理者，除了自我专业能力的提升，更应该敢于突破沟通障碍、执行障碍和思考障碍。
只有这样，才可能成为一名优秀的领导！
在职场上，你还发现领导的哪些“障碍”？
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