谈谈一专多能

职场中，对人才通常会有一专多能的要求，尤其是小微企业，分工不精细，更是会一人多岗。

很多时候，对于有成长意愿的年轻人来讲，一人多岗对其是个很好的锻炼和积累，他会乐于接受。对于这样的年轻人，我们不能对他的工作质量有过高要求，只能先认可他的态度。

这种用人思路，存在一定风险，试错成本会比较高。我个人有过此类的教训，安排工作时喜欢找用的顺手的人，忽略他的胜任能力后也只能接纳他的工作质量，重要而关键的工作是不能如此以此思路做安排的。

也有一种员工，是完美主义者，对自己经手的工作，容不得歧义和瑕疵，所以他接受一项新工作时会充分评估自己的胜任能力，如果认为自己并不擅长后，他或许会拒绝接受，但这并不意味着他就不是优秀员工，个人认为这种员工更加靠谱，至少他不会贻误战机。

积累了半生的管理经验后，总结出来的是：专业的事还是得交给专业的人干。专业的人也只能干专业的事。非专业的综合管理，还是得找综合部门来做。这样才更加有助于团队成长和企业发展。