从全局的角度看待组织发展（企业也是组织的一种），王亮教练总结了几点组织教练的心得。
√ 聚焦短板，短期见效
√ 成果导向，思维转换
√ 信任融合，激励赋能
PAUL博士在他的《团队绩效教练》中提出了三个问题，并且解答了这三个问题。
√ 什么促使组织健康成长？
√ 组织绩效发展的普遍原理是什么？
√ 教练在组织内的应用，是如何奏效的？
组织教练是一个系统的教练过程，在世界500强企业，经过长期教练项目验证，从以下几个维度进行系统实践。
企业教练的整体方案
CEO高管教练方案
团队绩效教练
团队文化矩阵
5月12日19:00我们在线，用一个小时跟大家分享PAUL博士发展和实践与世界500强企业的模型：
【促进组织发展的八个翅膀】
公益分享，请长按识别海报二维码报名：）
Paul Jeong博士亲授《商业绩效教练》课程简介：https://mp.weixin.qq.com/s/mUHQCiof99kA8Ss6CYOt1g
广州开课时间：
M1：2018/06/28--07/01 M2：2018/07/25--07/28
北京开课时间：
M1：2018/09/18--09/20 M2：2018/10/30--11/02
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