文/黎甜
总部开会第三天，五门微课授课。
季静好运气的抽签抽到最后一个上场，压轴。
如果说前面四位培训师是理论派、学院派，季静的上场，带着销售式的幽默和方法论的落地，就是实践派、行动派。
季静的课程是《从管理上司到管理培训》，就是以自己刚入职时候的困境到后来调整工作方式，一路斗智斗勇到搞定肖总，搞定销售条线培训体系的事作为背景制作的微课，课程逻辑是：分析现状、制定解决方案、分析关键人性格、搞定关键人，最后打开新局面。
这个课程季静是用了心的，本来就是讲自己的亲身经验有感情代入，再加上性格分析工具的运用，立刻化身实践加工具的双重高标准。
领导之所以觉得好有三个方面的原因：
第一，公司培训师共同的现状都是：培训师人微言轻，只负责入职和打杂。这个现状领导也想改变，奈何天高皇帝远，一直无法解决，而这个课程正好提供了改变的思路。
第二，态度积极，有问题就去解决，就重要的结果是好的，解决成功了！给诸多抱怨、消极培训师们带来好的、正面的影响。
第三，有具体可借鉴的方法。
上完课，领导给了高度的评价，另外一个好口碑的老讲师也表示，季静已经形成自己的授课风格，是非常优秀的培训师了。
季静听着心里美滋滋的。
可惜，不遭人妒是庸才，还没等季静得意完，就有人立刻提问：若是分中心的总经理不管事，压根看不到人影，那这套搞定老板的方法就没有用了，那怎么办？
季静呆萌了一秒，大脑立刻高速运转：当公开演讲，被人质疑怎么办？
先赞同对方，有答案给答案，没答案诚恳得说不知道，然后请教现场观众。
如果对方纠缠，就可以回答：个性问题私下解决，不耽误大家的时间！
答题准则在季静大脑里“唰”得一下飞过，季静心理有了底，组织下语言道：
这位老师问得非常好，指出了我这节微课的适用范围。我是根据我们分中心的情况开发得这个微课，适合分中心有关键决策人的情况，这个人也许不是老板，可能是某个管事的副总或者经理，只要是分中心有关键人，都能用这个工具！如果分中心没有关键决策人，都是各管各的部门，各司其责，自行运转，那我们这个培训针对哪个部门，我们就去搞定哪个部门的老大。老师，您看我的回答可以吗？
老师不满这么圆滑的回答，嘟囔道：那一个销售部有四个经理，就要搞定四个人，太麻烦了！
季静笑着回答：从长久作战的角度，这个麻烦是需要的，虽然前期麻烦，这不是为了后期长久的不麻烦吗！当然还有最根本的问题在于，我们培训工作要越来越出色，能帮助他们解决实际问题，相信销售经理也会支持培训。
老师立刻哑声了，再说下去，就是承认自己不能帮销售部解决问题了。
“还有其他老师有问题吗？”，季静扫视全场。
“那我今天的分享就到这里，谢谢大家的聆听”，配合一鞠躬，季静落落大方的下了讲台。
这次微课赢得很漂亮，给领导留下好印象，相信年底升级应该没问题。
季静想。
“不错不错，晚上还有舞蹈，好好表现”，片区培训经理高兴夸赞道。
“我昨天学了一整晚动作，等下吃饭后还要花时间再练下”，季静答。
“没关系，我们又不知道动作是什么，忘记动作了就乱跳，反正我们是看美女的，哈哈哈”，片区唯一的一个男培训师挤眉弄眼道。
“去你的！看你这样就知道，培训的女学员肯定诸多好待遇，男学员全是苦力！”，季静立马调转话题。
“你来做我的女学员才有好待遇…”
……
文/黎甜
晚上讲师party。
各个片区都上了节目，有唱歌，有小品，有天津特色的单口相声，唯独就季静一支独舞。
在音乐响起的时候，随着季静舞动的还有全场嗨翻天的气氛。
这个舞台，这个时代，属于季静。
第二天就要分开，各自回各自的城市，大家都依依不舍。
晚上散会后，片区再次在烧烤桌前小聚。喝多了的高兴，特别高兴的对季静说：“我真的感谢你，以前董婷（前任培训师）在的时候，总是给我打电话说工作不好做，肖总又骂她了，总是给我哭诉。你来的时候，我对你其实没要求，只要安安分分把工作完成，少挨点骂就行！你没看我都没怎么跟你打电话吗？因为我知道你能达到我的要求，我也就不多给你其他压力，我没想到你能搞定肖总，解决我心头一个大问题，来干一杯！”
季静一边陪喝，一边头上滴冷汗。
原来领导对我的要求就是这样的…
不过这也是好事，越是起点低，越是容易出彩。
就像一个公司如果之前没有培训岗位，新招一个培训师，只要建个新人培训体系，都是大功劳一件。
同时季静也明白了一件事：你的工作对市场有用也许是一个方面，但是对领导有没有价值才是决定日子好不好过的关键。
毕竟领导也是人，有自己的需求和生存压力。
季静点点头，知道了自己对于高兴和王云的意义。
回到S市，一切如往常。
陈晓顺利顶了周主管的班，成为了陈主管。
在各种吆喝里，陈主管非常上道得宴请了所有销售主管和后台的五美。
觥筹交错，浅斟低酌。
陈晓借着酒劲，一再表示感谢季静的帮助，一再向季静敬酒。
大家闻出了不同的味道，刘思铭的不开心更是摆在脸上，问：陈晓，到底什么事让你这么感谢季静？
季静怕陈晓说出什么惊天地泣鬼神的话，抢答道：“他之前想晋升，又不知道从哪里开始培养自己的能力，就问了我很多次，怎么开会啊，怎么招人啊，怎么竞聘啊等等。所以他觉得他能顺利晋升，是我帮了他大忙，其实我就是回答了几个问题！”
曹主管立刻圆滑道：“难怪前段时间开始，陈晓就像变了个人，我说怎么开窍了，又上进又有方法了，原来是静静美女做军师啊，这我要敬一杯酒，以后也要多帮帮我呀！”
季静连连摆手：“曹主管，你放过吧，谁不知道你是业绩又好、管理又好，人又漂亮，我才需要你的帮助呢！”
一番敬来敬去，硬是刘思铭转移了话题，才把季静解放出来。
散席后，刘思铭二话不说，就把季静拖上了自己的车，在一番口哨和起哄声音里，奔向季静的家。
刘思铭问：“周主管的事，你早就知道了，所以你早就在培养陈晓了？”
季静听后，心里不太舒服，冷冷得道：“你以为我是半仙吗？”
刘思铭听到季静的语气，马上油腔滑调起来：“你是半仙，是仙子！”
“真俗气！”，季静仍然没好语气。
“我不是那个意思，我是觉得你做得对，像你这个岗位其实很尴尬，没有权利，又要跨部门指挥这么多人做事，搞定肖总是个方式，但是不能总扯肖总的大旗，还是要培养一些人，方便你自己做事！”
这番话说到季静心坎里去了，季静换了个姿势，让自己更舒服一点，懒懒得回答“嗯”
刘思铭看到有松动的机会了，立刻趁胜追击：“你还是可以继续多培养几个陈晓出来，到时候有位子，晋升得都是你带出来的人，你的日子就轻松了！周主管的离开对你其实是好事，这代表着公司里明着跟你作对的销售主管，已经没有了，剩下的是支持你工作和无关紧要的人”
季静回答“还好就只有一个周主管”
刘思铭说：“其实培训跟我们本来就没有利益冲突，所以这样的人也不会特别多，除非是个人恩怨！”
季静答：“你说得对，虽然培训岗位只有一个人，需要孤军作战，但是有一个好处，就是与所有人都没有利益冲突。真的是任何事情都有双面性，发挥优势，克服劣势才能让我们走得更顺畅！”
网友评论