文/花腔书生
项目做不好，说项目方向不行。
项目做不好，说产品设计不行。
项目做不好，说市场运营不行。
项目做不好有一万种理由。
深究其缘由，都有共同的一个问题：
人不行。
1.为什么说人不行
21世纪最贵的是什么？人才。
纵使投资千千万，耐不住愚笨之人挥霍千千万。
纵使初创团队人员好几百，顶不住狗头军师三言两语瞎捣乱。
前有苹果2人团队创业，后有王者荣耀30人团队做项目，优秀团队和其他团队的差距不是100：1的关系，而是∞和1的关系。
2.初创团队人员如何招募和搭建
最好的团队搭建方法是什么？
是从北大清华招募优秀毕业生？
初入职场的新人没有即战力。
是从BAT挖角优秀人才加盟？
再优秀的个体也势单力薄，选择创业的机会成本也常常让人望而却步。
最好的团队，当然是已有的在市场上领先的团队。
最好的初创团队，就是做foxmail的张小龙团队去做微信，做bmw各个系列的宝马团队。
从人员角度去看：
成功团队=优秀人才+合作默契
最好的初创团队就是在初创方向上已经成功的成功团队。
此处各种团队的战斗力如下：
同业已成功团队〉同业有经验团队〉跨行业成功团队〉跨行业有经验团队〉优秀人才拼凑的新团队〉其他团队
想赢，就要和赢家在一起赢。
如果自己不是赢家，就找赢家。
如果自己是赢家，就找其他行业赢家赢得更大。
3.人员配置的各个档次
简单配置
单枪匹马，犹如常山赵子龙，一人进一人退。例如荔枝科技，前期一人闯天下。
初级配置
2-4人小团队，一人身兼多职，多专多能。例如神庙逃亡，上阵夫妻档；愤怒的小鸟，简单精致。
中级配置
10～20人规模小团队，业务和产品技术有所区分，可以有员额容纳特长生，产品弹性大，管理靠魅力。如早期知乎豆瓣，能在较长的时间内保持产品独立和纯正。
高级配置
30～50人团队，管理需要有流程，有更细致的岗位划分，协同作战威力大。大部分A-B轮团队的标准配置，若在创业最初期，还是很奢侈的。
∞配置
如果要发力，就要猛发力。
BAT在人工智能方向发力，不会估计成本。
行业标杆宁可自我颠覆，也不愿被别人颠覆。参见天猫和微信。
找团队，搭团队，可任选。
但有火眼金睛，老板可以知人善任，发挥优秀团队主观能动性，让其野蛮生长。
小兵可以细心观察，在错误的跟随创业的道路上及时刹车，回头是岸。
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