再小的个体,也有自己的品牌。
现在到哪都会听到“定位”这个词,似乎你不清楚自己的定位就没有办法混了。可是就这简单的两个字确定下来却不容易。
前几天,小伙伴娟娟吐槽:“猫姐,我一直都不知道到底应该朝哪个方向努力,问别人就是说要找准自己的定位,可是怎么找定位我却不知道方法.......”
定位最初是由美国著名营销专家艾·里斯与杰克·特劳特20世纪70年代早期提出来。里斯和特劳特认为,“定位是你对未来的潜在客户的心智所下的功夫,也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心中”。
随着个人品牌的崛起,想要在互联网中占有一席之外,成长中的个体必须明确自己的定位。定位是个人品牌在顾客心智中占有重要位置的利器。
但是梳理定位并不是一件容易的事情,确定定位的一般方法基本就是对自己的资源、人脉、爱好、特长等进行多方位的梳理,很多小伙伴会觉得麻烦。最近看到一个确定定位的方法,角度很新颖,提供给目前定位还不清楚的小伙伴。
这个方法来自粥左罗的《学会成长》。
《学会成长》里面提供了爆发式成长的25个思维模型,粥左罗自己用这25个思维模型实现了五年时间从月入5000到年入百万——这完全是一个人成长实战经验的汇总,对关注成长的人非常具有借鉴意义。那么粥左罗认为应该如何明确自己的定位呢?
如果你不知道怎么给自己定位,那就先给自己定价,因为你的定价会逼着你找到定位。
这借鉴的是“现代营销学之父”菲利普·科特勒的“先有价格再有产品,产品是让价格显得合理的工具”这一理念,这是一种通过结果倒推过程的逆向思考法。
不清楚出发时的定位,就先问问自己最终想要的结果,用想要的结果倒推实现结果的方法和步骤。
为什么定位要先定价呢?
我们一直都遵循的是先定位,等到成长到一定的程度再定价。但是,具体成长到什么时候定价,定什么样的价,很多人是不清楚的,只是一门心思想着快点明确定位,这样好开始努力开始深耕。至于成长到什么程度,未来会有怎样的奖励,内心并不是特别的清楚。就像埋头耕地的老黄牛,只管耕耘。
成长是一个漫长而艰辛的过程,只是成长,没有反馈,容易放弃。
定价再定位有什么好处呢?
所谓定价,就是给自己定一个价格,你想让自己值多少钱?或者说,你想赚到多少钱?
人首先是物质的,然后才是精神的。明确的知道自己的定价,知道自己努力后会有怎样的物质收获,前行的动力肯定都是不一样的。
以前人想让驴拉磨,就在他前面吊着一捆鲜草,驴看到前面有鲜嫩的美食诱惑,就会持续拉磨。对于人而言,明确的物质收获就像驴子面前的那捆鲜草。(话糙理不糙)
明确知道自己的定价,努力的前方有明晃晃的金钱在招手,你觉得自己的行动力会有变化吗?
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具体怎么做呢?
给自己“定价”,然后推导出自己要做什么、怎么做,以及一定不能做什么、不能怎么做。
一句话概括了先定位后定价的四个具体步骤,我称之为“四定法则:
定价位
定任务
定策略
定行动
1.定价位
首先问问自己,想让自己值多少钱,或者想赚到多少钱。
比如,现在月薪5000,希望自己今后能够月入20000,或者希望自己以后的咨询费是599元/小时。第一步先明确自己的价值。
2.定任务
确定价位,就要思考接下来怎么做才能实现自己的定价。
先分析自己的收入组成,根据自己期待的收入,倒推每一项业务未来的收入目标。如果希望有新的收入渠道的,确定新渠道以及期待的目标。这可能是一个断舍离的过程,也可能是一个增加新选项的过程。
比如前面吐槽的小伙伴,她目前月薪7000,她期待月入2万,她现在的收入主要来自工资和2项副业。根据自己的期待收入,她给自己的各项收入定任务:工资收入10000左右,副业收入10000,但是之前的副业1项收入与付出不成正比,所以要舍弃;目前学习的一个技能,未来可以成为副业,目标收入6000。
3.定策略
明确目标,接下来需要确定实现目标的策略。
所有美好生活的实现都不是自然而然发生的,都是刻意练习的结果。
确定好定价,分配完任务,你会发现之前的自己可能在努力,但是策略并不是最好的,甚至可能是有问题的,但是现在以结果为导向,该怎么做就清晰了很多。不仅如此,还知道哪些任务需要删减,哪些事情不需要做。集中火力向目标进攻与自由发射散弹的进攻,效果是截然不同的。
就像上面的小伙伴,知道自己的任务之后,接下来做什么,怎么做,她很快确定下来了。
4.定行动
有方向有策略,最后一步就是行动行动再行动,持续行动。
行动是目标达成的基本保证。没有什么成功是一蹴而就的事情,只要方向是清晰的,策略是正确的,你需要的就是持续行动,其他就交给时间吧。
需要提醒大家的是,行动过程中难免会有各种各样的诱惑吸引注意力,所以,一定要在行动前提前想好行动过程中哪些是一定不能做的,哪些做法是一定不能去触碰的。
提前想好,提前规避,可以让目标更早实现。
人的一生很短,不妨问自己想要的是什么,然后用对未来的美好期待规划当下的生活和学习,以带着期待实现的美好愿景和心情努力前行。
愿你前程似锦。
愿你有一个美好的未来。
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