这是一个神奇的体验。
今天的学员，根据目测，从二十岁到四十岁都有。关键是，他们的基础参次不齐，有些是学过几遍的，而有些是零基础的。
企业战略管理本身就是一门大课。这门课只有一个最终输出，那就是一份完善的企业战略报告。当然，这份报告不容易写，也不是一个人能完成的。
虽然我做过几遍战略方案的编写，但是要把这个技能通过3节课尽可能地让学员尽量多地掌握，确实是一项挑战。因为，我掌握了系统知识，而他们大部分还在尝试记忆新的知识点。当我尝试帮他们连接知识点的时候，他们就很可能出现知识加载过量而一脸懵逼的状态。
那么，反过来也说明，我对一些知识点的掌握其实是不足够的，因为我还不能做到深入浅出地讲解，让初学者都能听懂。
接这个活本来只是想当娱乐方式，现在看来，还是一项很有意思的挑战呢。
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本文标题：第一次在国内上企业战略管理课
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