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【职场指路：我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
请问老师，如果您是我，您会对哪位下属委以重任呢？】
在这里呢，我想分两个层面来回答题主提出的这个问题：
一、在我眼中，什么样的人可堪大用？
二、如果用，我会用什么样的人？
闲话不表，咱们直入正题：
一、在我眼中，什么样的人可堪大用？
经历的公司多了，跟领导也合作得多，经常会接到之前老板的电话沟通他们碰到的问题（有人力的，也会有运营管理的），我也会在了解背景之后，知无不言言无不尽。有的时候，老板们跟我聊完了，会说，回来帮我吧。大多数情况，我也会打个哈哈糊弄过去，但也有的时候，我会认真考虑，至今十八年的职业生涯，也只有一次“吃回头草”。我也经常会问自己，为什么会出现这种情况，我能给出的解释是可能在历任老板心目中，我权且算一个“靠谱”的人吧。
什么样的人可堪大用呢？
首先，做人力资源的，要选对老板。我既指你所在组织的大老板，也指你的顶头上司。当然，最理想的状态是你可以直接跟你所在组织的大老板沟通，这样，可以省去诸多麻烦
（在这里省略20000字，小伙伴们自行脑补，不想补的，哪天我想不开，给大家敞开了聊，补一补哈。）
很幸运，我历任的老板都特别棒，哪怕是第一任的民营企业的房地产老板——也是不可多得的好老板。
我认为：选老板首先看行业，行业选完，要看老板的格局、为人，如果为人没问题，剩下的就看管理水平，管理水平没问题，你自己再野心大点，那就看老板是否放权。
第一任老板，是缘分碰上的，因为毕业的时候，我就是大学所在地的学生，不存在解决户口的需求，所以拖到6月份，班里只有我还没有落实接收单位。恰好，我们老板去学校招人（也真是看出来，老板之前没有用过大学生，要么怎么6月份才到公司呢？），歪打正着，把我这个小萝卜头给招到了公司。
我是工科女，学的是暖通专业，当时同学们择业的顺序是这样的，首选国营施工单位，其次是国营设计院，再次是国营房地产公司，至于民企房地产公司真是没有人愿意去。而我，就这样去了一个大家都不愿意去的民营房地产公司。
一开始，我做预决算，公司没有安装预决算人员，我学得是暖通专业，安装包括暖通、给排水、电（强电、弱电），没有人做给排水、电咋办呢？于是，我自己报班，三个月之内学会了给排水、强弱电的预决算，还拿到了证。于是入职三个月，公司所有地产开发项目的安装预决算就都由我来做了。当时，老板给我指派了个师傅，是工民建的，还笑我自费去学习，老板也不知道。到年底，老板给我派了红包——差不多半个月薪水，而跟了老板多年的我的师傅却什么也没得到。转过年来，老板三月份就让我回校参加校园招聘会，说多招一些师弟、师妹回来。就这样，我阴错阳差地走上了HR的道路。
在第一任老板手下工作2年之后，我想去大企业发展，老板支持了我的想法，我换了家更大的公司发展，就在离开原公司两年之后，我去人大读书的寒假，去北京的火车站台，碰到了第一家公司的同事，他说老板正好跟我同一火车，恰好老板在卧铺窗口看到了月台上的我，希望我到北京之后跟老板联系。到了北京，我跟老板打了个电话，约了一起吃了个饭，老板意思是他现在做石油生意了（生意拓展到帝都，还做石油行业，说明当年我运气实在是好，遇到了一个潜力十足的老板哈。），希望我回去帮他。我呢，婉拒了老板的好意——因为我还在读书啊。老板说毕业之后过去帮他也行。我说，石油行业我不懂，其实还是很看好房地产业的。
我也问老板，为什么他认为我可以继续跟着他工作？
老板说：”首先，你这个人感觉很正，你站在我面前，是干干净净、通通透透的，这样的人，谁不愿意相信呢？其次，你自己给自己加压力，短时间内掌握了安装预决算的，肯定不是老徐（我那便宜师傅）教给你的，这我都看在眼里。你说我不用你，用谁？”
这也是我这一顿饭最大的收获，每个组织的老板，都是实际上的HR，我们老板相当于手把手地教了我他选人的逻辑：
选人首重德，要选就要选个好人；
选人次重才，能力当然越强越好。
曾国藩的《冰鉴》我翻了一点就不想翻了，回味一下，还是老板告诉我的是选人的原则。根据这个原则，我选人，很少有后面的老板不喜欢的。
Tips:选人首重德，次重才，当然德才兼备最好。小人不能用最好不用，我宁可用笨笨的君子，也不愿意用心术不正的小人——因为“有才能的真小人”对组织的破坏力比“笨笨的真君子”的破坏力大太多了。这也是我职业生涯中反复验证过的。
二、如果用，我用什么样的人？
刚刚跟大家分享过用人先用德，做好德才兼备的原则，但实际操作起来，我一般会怎么做呢？我给大家举两个例子吧。
案例一：钢铁不是一天炼成的，可以成钢，是因为有成为钢的基因。
至今我仍然清楚地记得，彼时，我正在某公司任人力资源高级经理，我初见小N的时候，正好是2011年12月份，初冬，海归硕士的她身着一件质地很好的大衣，参加清华的校园招聘，通过了招聘主管的英文面试，被招聘主管推荐到我的面前。
在简历上面我粗粗浏览了一下，亮点如下：
1）三年在澳洲完成本硕课程；
2）过了CFA二级考试。
因为实在是风太冷，她穿单薄的大衣，目测难以抵御帝都初冬的寒意，我约了她第二天到公司详谈。经过半个小时的沟通，我已经决定推荐给大老板看了。大老板比较疑惑我的选择，我跟大老板阐述了我的理由：
第一，三年之内在澳洲完成本硕课程，说明有很强的毅力、专注能力、抗压能力及个人学习能力；
第二，过了CFA二级考试，说明她对自己有要求，对未来的发展有考虑，这样的候选人做我们公司的员工，是不待扬鞭自奋蹄型的，虽然在行业经验上是小白，但是成长速度上，我绝对很看好她。
第三，她跟我沟通时眼神很正、很干净，填写表格的字迹漂亮、干净，初步印象人品不错，当然，接触时间短，还要以后经过事情来验证我的看法。
老板认为可以一见，见完之后，当场跟我说，可以直接谈offer了。后来小N在公司工作的第五年，成了公司最年轻的执行合伙人，带领着公司最有实力的团队掌管着公司最赚钱的大基金。
Tips:钢铁不是一天炼成的，能够在职场上如何百炼成钢，除了实际工作的锤炼之外，非常重要的一点是那个人是不是具备成长的潜力及决心。职业经理人是一条螺旋上升的道路，并非是坦途一条。如何承受来自成长中的痛苦，解决成长中的烦恼，选对人真的很重要。
案例二：空有心，而力不足，从来不反省，那就很难成长。
小W是我任职某金融公司HRD时的行政经理，平常工作也不跟我汇报，小w跟我私下关系还不错。记得小W在职的时候，有一天，我们公司财务副总午餐后给我发了如下的微信图片：
我去财务副总办公室问是什么情况，财务副总跟我说；"亲啊，你能不能管管午餐啊，公司中午45元的餐标，就让行政部订餐订成这样，我知道众口难调，但是你看看，这饭都是肉，一点素的也没有，让人怎么吃？"
我说：“*总您消消气，我回去跟W说说，让行政部改进改进。我也只能带话哈，您知道，行政不归我管。我管了，担心别人说或者有人多心。”
S姐说：“你怎么不能管啊？人力、行政不分家。午餐也是福利的一部分，你作为公司HRD，过问一下、帮一下行政怎么了？”
我说：“既然您都这样说了，那好，我回去就办。”
回到自己办公室，我先给大老板发微信备案——先在大老板那里取得支持。
然后我请小W跟行政部负责订餐的小L到会议室开了个小会，把财务副总反馈的跟她们分享了一下下——就说有同事反馈的情况如何如何，也没说是谁反馈的。我也跟她们说了我已经在老板那里备案完毕了。于是，我们三人开了个小会，会上主要是我定了手机APP上的附近餐厅可以送的十五份套餐，然后呢请W做一个投票，今天发布出来请大家十五选五定好下周菜单。今天到周末的菜单，我先选定，选好之后每天都请小伙伴投票，看大家的满意度。如此循环，很快会形成一个数据库——也就是公司内部菜单。
散会之后，小W留下来跟我聊了一会，小W说：“姐，我就知道是跟我不对付的那几个人在那里挑毛病，您也为难。不论我怎么做，他们都不满意。”
我说：“我听到的，可不仅仅是那几个人不满意，现在对餐不满意的太多了，大老板对餐平时不说的，昨天不是也公开批评了，你难道没听到么？”
小W仍然是愤愤不平。我看她情绪激动，内心里默默地摇了摇头，也就没再往深里说。
其实在我们这样的公司里，尤其是做金融的，沾上毛比猴都精，你做事用不用心，大家一目了然。 遇到事情、遇到矛盾，只把手指向别人、不及时反省，很难提高你工作中的水平的。小W已经从我的可堪大用的名单里删掉了，对自己的工作没有要求、也不用心，出了问题都是提意见的同事的问题，那怎么行呢？
Tips1:空有一颗争强好胜的心，如果你能力不足，可以慢慢培养，但是，你态度不够、遇事不能及时反省，那你在职场就很难提高了。
Tips2：题主，你手下可以重用的人不妨可以参照我给到的提示来选择，德行是要放在首位的，接着就是能力，选人是否得当，这个需要你认真观察并且谨慎做出选择，预祝题主一切顺利！
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