我没觉得自己很厉害，也没觉得其他人厉害到哪去，但我确实佩服一部分人。因为他们懂得如何在困境中坚持，然后达到自己想要的目标。

这是最近一个同学问我的一个问题，他说朴老师，我想换公司了，面试了一家很牛逼的企业，我感觉他们的产品经理很厉害，应该能学到很多东西。

我和他说了很多，但是说过后，感觉又没有说到点子上，但我也不知道这个点子是什么。所以这几天一直在想，如何挑选一家企业做产品。

下面我就给大家说说自己的一些想法。

1、组织架构完成or不完整

一家企业的组织架构是否完整，决定了这家企业的稳定性。比如阿里巴巴，铁打的营盘流水的兵，无论哪位同事离开，都无足轻重，这就是组织架构带来的稳定，而且你在这种组织架构中，能学到的东西很多，能够理解制度的重要性。但坏处是，你的晋升将会很难，因为你的领导都是差不多年纪的，除非又新业务拓展，否则在职位上你只能慢慢的熬年头。

不完整的组织架构，对于一个产品来说是一种悲剧，因为你不清楚哪一天你的同伴就离开了，因为在这里高层的流动性，核心员工的流动性都很大，这就决定着产品的方向会随着人的变化而变化。但是好处是，你的机会有很多，指不定哪一天你就成为了负责人，管理一个部门，就是赶鸭子上架，你做也得做，不做也得做。

2、兴趣or薪资

我发现很多新人产品经理都会去找大公司，或是薪资较高的公司，觉得能学到东西，或是能赚到钱。我觉得这个现象挺有意思的，我身边也有好多这样的人，可是我从来没发现他们真正的做到让我钦佩的地步。反而有那么一群人，不善言辞，但说到自己负责的业务时，滔滔不绝，十分清晰。

他们重来不纠结于自己怎么样，但是他们在我看来很成功，他们已经做到了自己想要的结果，也拿到了许多的薪资。可是他们有人却对我说，你得做自己擅长和喜欢的产品，这样你才能为它的目标付出努力，无论它怎么样了，你都能all in在其中。

一开始我不是很懂，直到我看了一篇写《阿里云》的文章，我才发现，坚持自己的产品，和坚持自己的兴趣是不一样的。但前提是我喜欢做产品经理。

举个例子，我同时负责3条业务线，有一个是我非常熟悉而且关注喜欢的，所以在这条业务线上我会投入大量的思考，执行我一切想要的想法，不断push团队的成员，每当它有一点起色的时候，我都能高兴很久。

可是在另一条业务线上，这个纯粹是工作，当然我也会主动的去了解，去规划，可是根本提不起兴趣来，平时也只会投入少量的精力来做原型和方案。

但从业务规划的角度上来看，后者对公司的产品可能更重要。但是对于我来讲，我做着自己喜欢的工作，那种感觉真的是不一样。

所以做产品经理一定要提前找准自己的方向，你是做C端还是B端，要确定清楚，否则进去后会处处掣肘。而且领域也很重要，认准了一个自己感兴趣的领域，一头扎进去，我想时间会证明一切，该来的总会来临。

好了，今天就简单分享一下，有兴趣可以加我：DY402122152