什么是核心壁垒？
对于一个企业来讲，就是和竞争对手不一样或者不能轻易被复制的东西，可以是核心的技术或者核心的产品；
比如微软靠自己的技术基本霸占了全球的份额，所有的电脑都要用他们的系统，这就牛逼了
那对于一个初创公司或者企业，怎么去打造自己的核心壁垒呢？
其实除了科技软件、硬件公司，一个新公司一开始很难有很强硬的核心壁垒
怎么办？
那只有去创造了，怎么去创造呢？
1.打造差异化
比如我最近了解到的一个社区团购企业，兴盛优选， 以“预售+自提”模式，和社区小店进行合作，迅速成为湖南省第一家估值超过10亿美金的独角兽企业。当大量企业还在做团购优惠的时候，它找到全新的模式，把社区小店变成自己的产品配送点，社区小店不用负责配送却可以获得奖励，同时还能给电子带来流量，所有社区小店都真枪着去加盟，那么整个链条就打通了；
客户得到了优惠和便利，小店老板赚钱有赚流量，平台大了，供应商和小店都来加盟，因为差异化变成了独特的优势；
2.成为行业头部，成为细分领域第一
每个行业的第一都占据了至少80%的流量和资源，剩下的20%也将被剩下几名大佬瓜分殆尽，所以后来者很难做起来；
所以现在的创业找准细分领域非常关键，同时要迅速成为这个领域的第一名；
那如何成为细分领域的第一呢？
系统化的占位
如何系统化的进行占位呢？
第一步、占领好名
第二步、占领搜索
第三步、占领人心
第四步、占领大势
第五步、占领市场
今天就不再这里细讲，有兴趣我们可以私聊！
作者简介：黑马未来，一个把自己当成品牌来经营的医疗行业者，医生个人品牌打造者，知乎专栏作者，文案撰稿人，逆袭智慧合伙人，007r，本文欢迎转载分享，转载请注明出处和作者！
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