学员+17组+应佳薇+【202002训练营-W2D1-引领性指标

2、拆页：引领性指标（P53）

2.1 R原文

摘自图书：《高效能人士的执行4原则》

下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。

引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。

2.2 I便签：

1、（what）引领性指标是什么，它和滞后性指标的区别是什么

滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，它只有在产生结果后才能判断指标的完成情况。例如：小明定了一个月读5本书的目标，这个目标就是滞后性指标，只有当这个月结束后，才能判定这个目标有没有达成。所以滞后性指标可以用来衡量目标是否达到，却不能预测目标的完成情况，也无法通过这个指标加强对目标的可控性。为了加强对目标的掌控力，我们引入另一类指标：引领性指标。

引领性指标是在过程中评估目标完成状况的一类指标，它通过对过程的把控，预估目标的完成情况，从而帮助我们更好调整行动，以至于最终达成目标。引领性指标有两个特点：可预见性和可控性

2、（why）为什么要用引领性指标，较滞后性指标而言，它的优势是什么

打个不恰当的比喻，滞后性指标只能让我们被动的接受结果，而引领性指标可以帮助我们更容易达到我们所预期的结果，通过引领性指标的提示，我们可以主动的让结果朝着我们的预期发展。

3、（how）如何确定或找到引领性指标

（1）确定目标：一般这个结果是个滞后性指标

（2）细化行动：拆分出达到目标的具体步骤

（3）找到引领性指标：在各个行动的步骤中，找到可以衡量目标完成情况的指标，并用可预见性和可控性检查是否属于引领性指标

2.3 A便签：学习者拆为己用

2.3.1 A1便签：激活经验、面向过去

经历：参加时间管理课程后，我会提前做周计划和月计划，但计划完成情况较差。比如上个月我计划每周都要进行运动以增强我的体质，并常常想着要锻炼，但最终就锻炼了三五天就没坚持下去了。

反思：当时我只知道要定个目标，却不知道引领性指标和滞后性指标的差别，所以没能利用引领性指标帮助我达成目标，同时我的目标也不够明确。如果当时我了解引领性指标的作用及制定步骤后，我的运动频次一定能有所提升。（因为A2也会结合这个例子进行分析，所以就不写A1+了）

2.3.2 A2便签：规划应用，指向未来

目标：接下去的一个月，每周运动3次

行动：

（1）每天晚上八点半设置闹钟，提醒自己运动；

（2）每周二、四、六进行一次运动情况复盘；

（3）每周日进行周运动复盘；

对应的运动方面的引领指标为：

（1）运动完成情况：每天晚上九点记录是否有进行运动，若进行记录做了什么运动，即便未运动，也要写无（帮助提醒我运动的完成情况）

（2）本周运动累计完成次数：每周二、四、六记录本周累计运动的完成情况，若较之前无增长，则思考如何调整行动

（3）周小结：侧重运动完成次数及与上周完成情况的比较，再写些运动心得