【反思战略：七】注意速度
现在，人们已经开始讨论反弹和速度了。今天看到一个经济学家说什么要用十倍的反弹来将失去的弥补回来甚至成为机会云云。如果蛰伏只是换来报复式发展而不是对目标的理性调整，那么，行为只会更加夸张的异常。
一直不理解为什么跑步的计量单位中有个名词叫“配速”，还曾经和教练开玩笑说：速度就是速度嘛，为什么还搞这么洋气？半年多的跑步让我理解配速的意义了。所谓配速，就是配备资源以保障合理速度。从战略角度看，配速与战略中的配置资源其实是一个意思。如果把实现战略目标当成是一个长跑，那么，企业领导者就需要从战略层次上合理地配置资源，这样才能够让企业走的更加平顺和长久。
如何做到合理？用跑步来比喻性地理解可能更方便些。那些对长跑没有概念的，一上来跑步速度较快，大致不到一公里就感到心肺系统无法支撑。这时候虽然大脑理性上想继续，腿脚也都完全没有问题，但是心肺已然超负荷。如果这样继续坚持，恐怕就要发生事故了。如果把人的身体类比到企业中，大脑相当于决策系统，心肺相当于中层管理，四肢相当于销售制造等执行人员。大脑的决策是简单的，运动初期的四肢也是蠢蠢欲动的，只有管理的核心阶层，他们负责整个集体的资源调配和能量供应，必须给他们充分的时间，他们能充分催化、调动和运输蕴含于体内的各种资源，并进行合理的安排，如果强制他们立刻进入他们从来没有过的高节奏，瘫痪和崩溃就随时可能发生。
在战略背景下讨论一个组织的健康承载速度，就要仔细审视中间管理层的状态。过大的压力会让他们透支并枯竭。对于企业决策者来说，或许你不能直观地了解企业资源配置的效率，也无法明了速度到底是快还是慢，你去看看你的中层管理者的状态，和他们聊聊天，就约莫知道你的战略是个什么情况了。中层干部的生理和心理状态是企业是否健康的关键指标。
不知从什么时候开始，企业特别讲求速度，甚至奉为圭臬，可能是因为《功夫》电影的那句台词吧，“天下武功唯快不破”。除非在极个别情况下你的条件可以让你尽情地发挥速度，但绝大多数情况下，欲速则不达。交通事故的主要原因就是速度，企业问题的主要原因也是速度。
速度，如果是发生在第一代创业者是可以理解的，因为很多人年龄大了，才打下一片江山，还希望能够打下更大的江山，只争朝夕因此就希望速度快一点。但是第二代接班人就必须要重新审视速度，并理性地把速度降下来。
速度，如果是发生在互联网的忽悠项目里是可以理解的，因为历史上从来就没有什么“挣快钱”的流氓逻辑，这只是骗子的另一种说法而已。
速度，如果是由非理性的目标加以驱动，就完全不可以理解。有一次回老家，因为赶时间，所以车速很快（当时还没有什么摄像头），结果是一箱油不够，而同样的路程回京时，在经济时速下，只用了多半箱油。非理性速度带来的目标实现一定是有问题的。
其实，当你把速度放慢后，你就有时间欣赏周边的风景以及过程的事件；当你把速度放慢后，你就可以更加从容地跨越沟沟坎坎，不至于速度太快把零件颠的丁丁咣咣；当你把速度放慢后，你就可以更加内省地了解身体各个部位的状况。
以适合自己的配速跑着。心肺系统调配着体内资源，它一方面不断地给大脑信号，让多巴胺信使带去愉悦并肯定心肺的工作；另一方面不断地驱动执行层，虽然累积的里程和持续的工作还是让执行层有些疲累，但是大脑和心肺都知道，给他们做下拉伸就可以解决，他们的问题从来都不是关键问题。
为什么说十年树木百年树人？自然有它的速度，算是“道”的一种表现形式吧。任性不会降服自然，只会伤害它，并最终伤害自己。从这个意义上来说，找到属于自己的配速，离“道”也就不远了。很多事情并不高深，用常识想想就能找到合适的解决方案。正所谓“道不远人”。
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