要把很多琐事交给员工去做，那么相应的手下就必须有那么多人。
这又是一道很难过去的坎。
因为很多小老板认为：我一个月才赚几千，上万，要再增加几个员工，岂不是白幸苦一场？更何况我的本钱都还没有回来......
其实吧，这事要往深了说，和一个人的性格，视野，格局等等都有关系。99%的小微企业的人手其实都不足，甚至严重不足。老板在里面顶两三个人做事，这种情况下，怎么可能保持激情和旺盛的精力？
公众号学愉创业思维
实际上，创业这个事，得先有人，才能赚到钱。员工“多出”几个来，就意味着你的利润有提高的空间；而事情已经忙不过来了，就意味着根本不可能再赚到更多的钱。
更极端的说，人其实不会有多的，韩信点兵多多益善，全国十三亿人都跟我混才好，有多少人我们就能把生意做多大；而不是“因为我的生意小，所以用不着也养不起这么多人”。你们是一个团队，不存在你养他们或者他们养你，而是你要把这些人组织协调起来，理论上说，人越多越好办事，越好赚钱。当然实际上和你的管理能力有关。
而从管理的角度来说，你也必须要有富裕的人手，你才敢大胆的进行奖惩（尤其是惩罚)，倘若你的人手很紧张，你敢处罚谁呢？你不处罚他都三天两头要辞职，心烦得要死。
另外我们管理能力和经验还不足的时候，原本10个人能做的事情恐怕需要12个才行，因为你的团队在你的管理下，效率还不够高。多出来的这2个人工资呢，其实也是一种学费。
最重要的是，我们得腾出手来，把时间精力节约出来，不是我们偷懒，其实老板要操心的事无比多，领导组织协调监督谈判策划......这些事是你必须要去做的，你不能把自己的本职工作丢开了，还是举餐饮业的例子：你跑厨房里去又砍又切的。又端盘子又拖地的。舵手跑去划桨从能力上说当然没问题，但那样没人掌舵了就要出大问题。
具体点说，你哪怕好好的策划几次促销呢？那两个苦力的工资说不定一天就赚回来了。
所以好多小生意一辈子做不大，要说里面有什么秘籍，其实说破了一钱不值：你去多招两个人，自己清闲下来，自然就有条件去思考怎么把生意做大点，多赚点钱。
但是如果你认为自己一个月的利润不过是两三个人的工资，所以自己在里面累得跟驴一样......其实就已经是恶性循环了。
如果你已经很累，而且利润回报又不是很满意，当然就很难保持激情和旺盛的精力，而这又会导致你根本不愿意，不敢去增加人手，进而导致你更累；你更累会导致产品的品质和服务品质有所下降，品质下降会导致销量下降利润下降，生意越做越小，当然就越来越不需要更多的人。搞到最后，你一个人就能把所有事情全都做下来（因为每天的销量实在太小了），静下来一想：这又何苦呢，还不如给人家打工呢。
当然这也是经验，没经历之前，说了也没人信。
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