“中国两千年的封建史，名垂青史的不过那几位皇帝，他们个个具有不凡建树，连带着他们那些时代的真正管理者——大臣们，也是一批批地出现。可见，管理者本身蜕变为领导者之后，剩下要做的事就是批量制造出更多高品质的“管理者”了。如果领导者只是一味地着眼于企业营运，却不重视培养管理人才，提供人才发展的阶梯，便也做不到陈先生在书里说到的“华丽转身”，或去思考如何让企业“永续发展”，从而成就自己的生命高峰了。”———摘自陈朝益先生的著作《Trust is the key to move forward》中的刘宁荣教授之序言
“中国两千年的封建史，名垂青史的不过那几位皇帝，他们个个具有不凡建树，连带着他们那些时代的真正管理者——大臣们，也...
管理者的角色：领导者、管理者、执行者，要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。 领导者是通过营造氛围来提升绩...
《可复制的领导力》介绍了什么是可复制的领导力、领导者和管理者的区别、管理者角色、领导力技术等内容。在这本书里你能看...
管理者不一定有领导力 作为管理者，我们认为自己是领导，是有领导力的，但实际上我们可能不清楚管理者和领导者的区别。甚...
昨天参加了领导力的相关培训问，其中讲到了领导者和管理者的区别。 领导者做正确的事，管理者正确地做事。这句话出自领导...
思想：今天听了樊登老师讲《可复制的领导力》“每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个...
1.领导者和管理者的区别：管理者是分配任务的；领导者是带领大家一起做事的。 2.领导力需要尊敬和信任去驱动（员工尊...
每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。 三种角色的比重...
什么是领导者，什么是管理者？ 领导者做正确的事，管理者正确的做事。从这个意义上讲，领导力首先要验证方向，其次是动员...
领导者的业绩不在于他的个人表现，而在于他能否激发出团队的潜力。 领导者要转变思维模式，从制造者转变为管理者。 领导...
本文标题：领导力熔炉31--领导者要制造高品质的管理者
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