我们生活的世界因为各自的经历，目标，诉求不同，而碰撞出千差万别的外部环境，唯变化永恒。
团队如何在风云变幻中，完成使命，敏捷行动？这些都是由美国特种作战部队前指挥官亲自实践过的方法:共同目标，建立信任，信息共享，充分赋能。
共同目标
目标是方向，当方向越清晰明白，团队成员的身体、大脑、意识和能量都朝向同一个地方努力，合力最大。指挥官让组织成员充分知晓目标，在变化莫测的环境中给出一个指南针，有利于组织共同前行。
建立信任
信任来源于每个人对组织的认同与个体的敞开。组织首先敞开自己，既包容接纳又共同学习，带着爱与尊重来领导成员的时候更容易收获到成员的爱和尊重。诚信、分享和包容度是构建组织信任的基本要素。
信息共享
如果一个领导者想建立权威，想显示个体优越性的话，而不是想要帮助成员充分发挥自身能量的话，那么信息共享是不会被实现的。共享信息虽然面对着秘密泄露的风险，但根据作者的观点，收益远大于风险，是有效的应对不确定性的策略。
充分赋能
这是对领导者的考验，为成员作出的判断与行为负责，充分放手让成员作出信息识别与选择。同时具有感染力的激励培养下属。充分的相信是立足于自信与他信之上的。
现阶段，很多组织的长期策略都慢慢调整学习，让赋能更深入底层，这是对组织成长极为有利的实践探索。
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