下雨路滑，拨云见日，违法可耻，劳动光荣，诸如此类不论是先前经验积累还是对对象事物的认知，都构成了我们对事物判断的自然机制。当我们遇到与这些定例不相符的情况时，会觉得不自在，会出现排斥。大脑的这种自然机制阻止着我们去做那些违法的，危险的，无利可图的事情。黑色思考帽正是要教会我们更好的去生存。
黑色思考帽
确定性与可能性
有很多人建议波诺应该设置一顶被称之为“判断”的帽子，在此之下同时思考事物的正反两面。当然这种思考在哲学中是可行的，这也是哲学思辨的核心。但在平行思维中，这种方式在实际操作过程中会变得很难实现，因为大脑在同一时刻只关注一个方面，效果是最佳的，我们常说“一心无二用”也是有一定道理的。在黑色思考帽下，思考者被鼓励尽可能关注事物的一个方面，即偏向事物消极与否定方面，集中注意力找出危险与困难。
传统西方逻辑思维判断要求确定性，而六顶思考帽处理的是可能性。因为西方传统思维逻辑推理的过程如果是错误的，那么结论必然不正确。而平行思维中注重自然机制，认为结论可能是正确的，只是有待验证而已。这种思维视域下的理性认识与哲学中的理性认识是相区别的，这个不难理解，平行思维主要是解决实际问题，做出决策的一种方式方法，这种路线图是解决问题的路径，而非一个宏观的把控，毕竟在实际当中，在每个问题的背后，并不都是走逻辑推理判断的路数，更多是自然机制下的判断。
虽然黑色思考帽具有很强的批判性，但是绝不可陷入争论之中。错误可被指出，分歧可以罗列，最终是要形成一幅关于潜在问题与困难的清晰地图。在决定是否采纳某种建议时，黑色思考帽帮助人们判断是否采用，在意见形成时，指出意见的弱点与弊端，使之变得更加完善。
爱德华·德·波诺博士
过去与未来
由于任何被建议的行动都是在将来采取的，所以平行思维要求我们必须在自己与他人经验基础之上掌握未来。纯学术思考与现实世界的思考是不同的，波诺认为在现实世界中有一个行动因素，并称之为“操作编排”：如果我们采取行动会发生什么？这个行动是我们可以接受的么？我们是否具备资源条件去行动？人们会有何反应？竞争对手会有何反应？我们会在那些地方出错？潜在问题是什么？这个行动是否会使我们能够持续盈利？
在展望未来时，我们常常面对一个问题，曾经的经验是否可以作为前车之鉴？因为条件不同，境遇不同。此时，这种操作编排便会产生作用。就比如田忌赛马，三局两胜，不仅要对自己的马匹做出风险控制，也要对对方的行为做出预判。
黑色思考帽是建立在大脑自然机制的基础之上，是一个关于“是否相符”的机制。
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