每个月的第一个星期一早上的7:45分准时召开员工大会，这个工作由我全面统筹策划，已经坚持了一年多时间，从未间断过。
我是大会的主持人，也是总负责人。每次大会我都用心构思主题框架，给大家新鲜内容和新的启迪。
大会的每个细节都要精心准备，台词，程序，舞台，音响，话筒，逐一检查。
对上个月工作进行总结，对本月工作提出要求，好人好事第一时间分享点评。承上启下，让每个人清晰知道重点。
为了保证质量，在开会前我将准备好的内容给到经营层确认和补充。我要表达的就是老板所希望的，我要倡议的就是我们所不足的，我要表扬的就是我们需要的，我要处罚的就是我们所重视的。
我把自己每次员工大会的内容全部录音，自己反复听，对不足的地方提醒自己改正。从气场，效果，渲染，影响上得到提高。
我也不知道自己的角色是什么，老板需要这样的引导和氛围，我也不敢怠慢。我已经忘记自己的年龄和职位。
我珍惜这样的机会和时光，我对每一次的员工大会都是充满热情。看到员工发亮的眼睛，有一种被鼓励的感觉。
这种大场合的训练，自己游刃有余，不怯场，很从容，很全面，突出重点。最重要的是训练了自己的系统思维。
主持员工大会必须接地气，更多的是鼓励关心。我逐渐训练自己有种驾驭和指挥作战的能力。很多管理者既怕我，又尊重我。
员工大会会一直坚持下去，这个过程是在训练自己成为一帅才，一个能统帅千军万马的大帅。
能把企业传统发扬光大，在混乱中逐步规范，建立一套有效的机制。为企业的高速发展保驾护航。
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