随着近年互联网、电子商务以及智能化迅猛发展，很多行业的从业人员开始担心自己哪天一不小心会失业，便很难再在行业立足。比如工厂的工人，富士康已经成功做到了使用机器人代替流水线的工人；一些的餐厅的服务员，智能机器人也已经做到了各种点餐服务；假如一台机器的寿命是10年，可以代替10人，而这10个人10年的工资投入和一台机器人的初始一次性投入资本差不多，那何乐而不为呢？何况机器人还没有情绪，而人在工作中还会带情绪过去。再说说会计行业吧。会计们也正在面临着很大的就业危机。2018年一系列会计新规的财务从业者职业风险还是挺大的，当然也随着会计从业资格证已被取消，以后就业门槛更高。其实取消看似是降低了就业门槛，但是实则提高了就业门槛。以目前的就业形势，拿着初级资格证的人在就业市场被当做以前拿着从业证的人来使用。很多企业的HR在交流中表示，自己单位的随便一个财务会计但凡需要做账的会计岗位最低的招聘门槛都是中级会计师级别，而持有初级资格的人士在很多单位最多也只能干个出纳的岗位。而且随着目前财务软件的日益先进和智能化机器人的使用对票务数据的处理，恐怕做会计最好的建树便是向着管理会计的方向发展了。随着社会的发展，每行每业从业者都在面临未来巨大的职业挑战。
HR工作一样也在发生着巨大的变化。以前的人力资源从业者只需干好人资六大模块就好了，或许某个人只是负责自己的那一个模块就好，弄懂模块专业知识就好。但是未来的人力资源从业者发展方向是，需要懂财务知识，懂法律知识，需要懂业务才会有企业的战略合作伙伴这么一说。而且在日常的工作中需要综合运用人资所有模块的知识去处理现实的问题。所以，未来可能会有很多人加入人资这个职业，也许也会有很多人跨行进入这一行工作，毕竟现在的企业越来越重视人力资源。职业前景还是不错的。为了将来能够在自己的职业生涯中能有更好的发展，笔者还是要给刚入行的HR小伙伴们几点忠告。
一、一定要有职业危机感，不要觉得四平八稳的耍着心眼就能干好HR这个职业。可能大家都平时都在骂自己单位的人资，那是因为有一种HR从业者，只会做工资表、只会给老板打小报告，只会顺着主子的意乱扣大家的工资，特别是绩效考核也会打着幌子来扣一些工资，看似是单位赚了其实是赔了。因为最大限度的开发每个人的潜力一定会为企业创造的更多。而这些人，做着HR工作其实并不专业，根本全忘了自己的专业。记住绩效管理并非等同于绩效考核。绩效管理是为了能使大家更好的绩效改进，哪里有不足通过绩效评估，运用考核结果为员工找到新的培训方向也好；还是指定新的工作改进策略也好；为的都是大家将来变得更好，从而使大家的工作效率更高。
二、做人力资源工作，在很多时候你的工作需要老板或者上司的支持，否则工作很难开展。所以做人力资源工作，选择一个好上司或者好老板，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另外一种是敢于放权让你干的。两种都不错。很多事实证明很多员工的进步跟自己的上司有很大关系。离职也一样。在某种意义上来说，选择一个好老板更重要，首先你与他们的管理理念、价值观要有共同点。这样工作、沟通起来就轻松多了。
三、所谓干一行爱一行，不要这山望着那山高。初步接触HR工作的新人，可能刚开始都是做一些基础性的人事工作，比如招聘什么的，但是任何一个模块要做到炉火纯青真的不容易。所以我们要快速学习各种HR专业知识，想要快速升职加薪除了运气的成分之外，HR专业化的能力必须要夯实。未来社会会越来越依赖专业化人才的贡献。
四、在努力厚实了理论知识之外，人力资源实操问题应该是所有HR从业者的痛点。为什么是痛点呢？因为很多单位一开始并不重视人力资源工作，只有肯放手让员工干的单位员工才会有更多的实践机会。所以，即便是新人也要敢于在公司实践各种HR工作内容，往往在实际操作中可以学习到比书本上更多的东西。
五、作为HR，要做好人力资源工作就必须要去了解业务，了解业务的流程，业务的关键点，要不空有本事无处应用，更别提你是企业的战略合作伙伴了。在很多单位，很多其他直线经理往往不买HR部门的账，使得HR工作很难开展下去，就是因为他们觉得你不懂业务。一切都免谈。那么试想一下如果将来的HR部门，不但懂财务、法律、还懂业务，那么这种人才一定会是人才市场争抢的焦点和佼佼者。
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