转眼间

2018年已进入倒计时，

这一年您的美容院做的怎么样？

2019您是否已经满怀信心？

如果回答是否定，那我们一同来回看:

您的经营是否也面临如此现状？

2018年，纵观美业生存现状：
市场竞争越来越激烈、生存越来越艰难；
经营风险越来越大，成本费用越来越高；
经营无计划，管理无规则，工作无方法；
决策随意、管理混乱，促销盲目，财务缺失；
员工专业技能差，职业素养差，执行力差；
顾客流失率越来越高、到店率越来越低；
业绩不稳定，费用不可控，利润越来越低！                                                                                ——行业文摘

2019年，要怎么干，才能扭转乾坤？

真的一定需要做一场 实战 落地 能突出重围的美容院2019年年度规划

在您眼里

或许对年度规划的概念很模糊

安秀将通过实战成功案列清晰地与您分享

真正落地的年度规划

员工怎么管、顾客怎么拓、业绩怎么来

.......

一切弄得明明白白，搞得透透彻彻

有规划、有思路、有方法、有目标

轻轻松松做业绩

美容院年度规划是什么？

很多时候，我们喊出了全年业绩一个数字，却不知道这些业绩从哪里出，大概就知道要分成12个月，并且知道年底冲刺！可好像做了这个月业绩，下个月的业绩又不知道该从哪出了！一年下来，好像一直在想办法做业绩，最终下一年美容院还是没有自动循环，自销能力！

那美容院年度规划就是，通过数据进行科学分析，先明确美容院今年想做到的业绩【硬性指标】和科学的分析【软性指标】，我通过什么方式，卖什么，卖给谁，谁来卖，卖多少，怎么卖，什么时间卖，几个人卖，怎么样卖得更久、怎么样卖得更多，业绩目标层层分解。在执行层面，必须是一对一目标责任制，重要的是：“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，最终保障100%目标达成。

年度规划的好处“借图”

如何年度规划方案

从美容院的管理角度来看

首先，要先对上一年实际完成的现金业绩，消耗业绩，基础项目业绩，大项目业绩，家居产品业绩，有效顾客数量，顾客进店率，美容师数量及个人业绩数据，进行全面总结！

然后通过营业目标，顾客数量，员工数量，各品项的业绩规划，消耗业绩规划，教育培训规划，这6个层面进行规划，来制定2019年度运营规划，再将年度目标如何分解到季度、月度目标，让每个月的业绩目标更清晰，成本费用更可控，员工绩效更科学，最终实现系统落地！

            把说的变成做的
            把做的变成结果
            把结果变成利润

全年规划可以减少压力

压力是因为有太多的不确定性，不能掌握，而有了规划，有了更多的确定性，就能够掌控，随之压力也会减少！

所以全年业绩规划，就是我们一年都要围绕的事情，不是做好了就放那里啦，不断的回顾一下，目前做了哪些事是围绕全年规划做的，哪些事情不是。

请重视美容院年度规划

做好美容院年度规划

真正实现目标更清晰可控

管理更轻松、更有效

业绩是规划出来的

利润是设计出来的