一、你真的没有机会吗？
这个专栏笑来老师不会教大家赚钱，只会让大家更值钱。学习这么多概念，更新了大脑里的更多的信息，更加认定人是赚不了认知外的钱，即使偶尔凭运气赚来的钱，一定会凭实力亏完。想赚钱，学习他们成功的经验，借鉴他人成功的方法，把财富自由当成自己刚需一样追求成长！
我曾经跟同事和朋友推荐过一个健身课程，费用免费，但需要付出时间和耐力。但少部份人使用一个月就停止 ，大部份没有任何行动---我从3月开始轻断食+运动，1从61.2到现在52.4，期间也有点反弹，但健康饮食+运动都是一生的事，反弹有什么关系 ，再减下来就行了。我也把这个方法推荐朋友，但是到现在没有人和我反馈下，估计他们听得起劲没有行动，想的就是控制饮食难，坚持运动难。也是人没有被逼到没有退路，都狠不下心来对抗自己的舒适圈。（运动是我提高免疫力的刚需，断食让身体产生饥饿感有利于让长寿因子生长）---能否坚持的区别其实只在于：自己。就像一个工具没有好坏之分，同样也没有百分之百存在的机会。因为对某些人来说是机会的东西，可能在另一些人看来，只是不值一提的话题而已。
为什么大多数人对很多东西视而不见，因为只用了眼，没有用他的大脑。很多机会即使看见了也只是看见了，只有拥有了深入思考的能力，才有可能有选择的机会。----一些事在有的人眼中是机会，在我的眼中就不是机会，我的经历我的常识让我不具备识别这些机会的能力，看到了也把握不住。 比如这个专业最容易创业就是代账公司，5年前当年我一个同事就放弃工作与朋友成为了公司，另一个同事更早就开代账夫妻店公司。另一个朋友问我，你考这么多证且也有能力为什么开个什么代账公司。我当时也做了这个准备，但后来想想纯粹光做代账公司的门槛太低，其次客源应该是最大的问题，我预计到最大的难度是不能创造差异化服务不能更多的资源来支持，且没有努力去找伙伴来一起做这事。到现同事目前经营得也还算不错。其实先努力试试又不损失什么，至少有次创业的体验。畏头畏脑的我主动放弃机会！---“睁眼瞎”没有经过认真的思考。不论是视觉还是听觉，都是先天自带的。但是阅读能力，思考方法则是后天打磨的。而这部分能力的锻炼，恰恰是杜绝“睁眼瞎”的有效方式。
为什么列举的是世界范围内的互联网公司而不是中国范围内的呢？---我也常把视线放在自己身边，没有大格局看到更大更远的视角。从动机上来讲，是为了让自己心理更平衡，看得更远就得了解更多的东西，学习难度得加大，发现自己差得更多，会让自己更焦虑。就是找借口让自己有理由偷懒。---现在的竞争早就已经不局限于国内了，互联网的意义也在于连接全世界。为什么老师一直在强调“人人都能用英语”，这个世界比你想象中要大，大得多得多。不要再为自己找借口，我们已经说过“找借口”是最可怕的刚需。
罗胖老师的跨年演讲是一次让自己成长让行业抓住机会的机会，我推荐给了好几个人，却只有我自己看了。---需要的人觉得是机会，不需要的人只关注自己的点。其实我也觉得演讲及一些课程有用，我也想看，我本来想今天下午学习了。结果中午休息打算看会连续剧，不留神被视频小说占领我的注意力就被消耗6小时。从认知这个角度看，从远古遗传下来的基因为了生存要节约能量，大脑主动选择轻松不耗费脑力的事做。我们得通过学习启用元认知来反思自己，保持自已清醒不偏离目标。---如果一个东西他觉得真的好，其实不需要你推荐他也会去找。之所以你推荐了他也不去看，就是因为他并不觉得这有什么好。所以说每个人的选择权，归根结底是在自己手里的。
很多人估计都是被“财富自由”这四个字“骗”进来的。---我想我也是，我想知道 为什么有的人那么容易就实现了财富，我也算努力的人，但怎么就没能实现财富自由了。学习到现在我能理解 ，我只能算在工作上努力，在专业上努力，但并没有在多维能力上努力 ，并没有在遇到贵人上努力 ，并没有能力识别机会，还好这个技能可以习得，还好人生那么长，现在学习并不晚---我们真的很少谈钱，并不是因为钱不重要，而是因为我们有更重要的事情：个人成长。在我看来，比起挣钱的方法，把你变成更值钱的人，才是更重要的。只要你的个人价值提升了，难道还怕赚不到钱吗？
其实大多数人都一样，道理都懂就是过不好一生。不是不知道 ，只是苦不过！我其实也悄悄曾埋怨父母辈努力不够，没有为我创造更好的环境。现在想来他们受原生家庭影响较大，学习条件也很难达到，难得我有这么具备方便的成长条件，不为财富自由努力一把，到老到不能动弹时都没有什么好吹嘘的！
很享受每天阅读时与自己思想独处的时间！
二、 套娃现象
这个月因为资金紧张，我非常关注销售业绩，因为公司代理款新产品，预计销售任务没有按期完成，年初预计的资金贷款储备不够用了啊。我在想是因为销售指标太高、人太少吗？是销售经理没有投资资金只投入工作时间造成他没有尽力的动力吗？提高奖金真能改变问题吗？有没有可能，是别的什么原因呢？
有没有可能出现了一种常见的管理现象：套娃现象，领导只任用比自己水平差的人。套娃现象，产生的原因是因为不安全感怕被替代，下属能力弱更容易沟通，
运用：解决“套娃现象”的三个建议
第一，解决安全感问题，给优秀管理者更多培训和独挡一面的机会，给他们更大的发展空间，从而在心中容得下更优秀的下属。
第二，解决制度问题。招聘时由上级作做最终决策，设定选人高标淮，新进员工入职后考核不过，直接考核直属经理 。
第三，解决自身问题。作为CEO，保持开放心态。
思考：公司选人的时候，是否也有这种“套娃现象”，目前公司选择新员工来自于两方面，人才网及熟人推荐。不管哪个方面决策权在领导级，解决制度问题。公司小型属于BOOS直接扁平化管理 ，领导业务出身能力强。还好包容心强，对于现在状况她的话说，我差点就想自己上了，但是还得你们上。管理者的安全感 ，我想还得自己能力硬，多解决公司的问题，自己多给自己安全感 ！
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