知－客观事实O:你学到了哪些内容？
第三章讲述的是用一个类似物理定律的系统代替对高绩效团队和领导至关重要的特点罗列。查理老先生用科学家的视角给我们呈现了4D坐标的诞生。在感受到物理学研究工作有趣的一面的同时，也让我看到了理论的严谨性。第三章的案例，更让我对持续使用4D系统充满信心，因为它被充分而且反复地应用在领导力和团队发展之中。
感－本能反应R:这些內容给你内在带来什么样的本能的反应=情绪和感受？
惊喜，因为发现了自己以外的其它人的思维模式。
悟－联想启发I:联系你自己的经历，以上OR內容对你的启发有哪些？
书中第16页的一句话，引发了我的思考和共鸣。这句话是：“一位工作坊参与者曾经说：我无法相信有人会用情感做出重要决定”。让我有共鸣的是，我的思维里也曾经有过这样的句式，我曾经觉得“怎么会有人喜欢非常流程和细节的工作”，直到看到书上的这句话，我才反应过来，自己的思维太片面了，忽略了其他的特质。
行－决定行动D:为了自己更好的工作、学习、生活和成长，你马上会去做的行动是什么？
我要充分接纳和理解4D，并锻炼自己的全面思维，不受限于自己的定向思维。
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