人有个性，企业同样有个性。
人的个性显而易见，企业的个性就需要对企业管理层加以了解，对企业文化进行研究才能清楚。
个性也是我们平时俗称的气场。
我从2013年8月开始做招聘，到现在差一个月满3年。从最初的根本不考虑员工气场和公司气场搭不搭，到现在越来越重视这个问题是有原因的。
我们在招聘基层员工的时候，其实就要考虑气场的问题了。
基层员工的气场一般容易考虑，比如，仪容仪表。举个简单例子，我们是一家美容店，我们招人就想要气质佳，颜值高的员工。因为每一个员工，都是我们企业的潜在客户，更是我们的门脸。门脸漂亮，才能更有吸引力，企业才能吸引来更多的客户才能更有赚钱的可能。试想想，你用一个满脸痘痘的女孩放在美容机构做顾问，有谁会信你。所以，我们招聘基层员工，气场就可以理解为员工的外在形象。
再举个例子，我们是做电商的，我们招聘客服，那我们要求的一般是打扮朴素舒适，脾气温和的员工。而一般会拒绝看起来不太友好的候选人，或者打扮怪异过份个性的候选人。
招聘中层员工，我们需要注意哪些气场呢？我认为有以下几点:1.员工的个性在团队中是否能融合。我们团队员工都积极向上氛围活跃，大家相处融洽，真诚。那么，一个特别爱耍小聪明的员工就不合适，原因很简单，玩儿不到一块去，PS……尿不到一个壶里。不管什么原因加入公司，早晚有一天会因为团队其他成员不喜欢而离开。2.中层员工的气场和其直接上级气场相合不合。上级是急性子，偏偏来了一个慢性子，一个急的跳脚，一个慢悠悠的品茶，能呆久才是怪事，不信你试试。上级明明很正直，偏偏来了一个吃饱了撑着的打小报告专业户，你猜他第几集会死翘翘。
招聘高层，我们需要注意的气场问题就多啦！比如，企业文化，人品问题，会不会因为有才华就目中无人，等等。
我举几个身边真实发生的例子。
刚开始做招聘的时候，有幸跟着总经理面试了一位才华型员工的，专业能力超级棒。当时由于刚接触招聘没有来电的感觉。如果现在再遇到，我一定会有一种初恋的感觉。才华型员工主观能动性也是一级棒，在工作中也是勤勤恳恳，入职得第一年里领导评价非常不错，一年半开始到第二年的半年里，被架空成光杆司令一个。你能想象，一个管30人的设计总监几个月的时间里下属归零是一副什么景象吗？这哥们每天长吁短叹，逢人就说遇不到伯乐，活脱脱的祥林嫂附身么！其实这哥们，专业能力堪称大师级别，错就错在集体会议过于坚持自己的原则让领导下不来台，而且还不是一次。最后才落得如此下场，与公司领导气场不合基本上就等于不认同公司企业文化，不收拾你难道还等着请你吃饭嘛！
我遇见的第二个才华型员工是拜倒在了600块灰色收入的石榴裙下，该公司明令禁止不允许灰色收入。该员工无视组织纪律公然违反规定，被公司毫不留情得扫地出门。可见，高层员工的招聘，我们一般会考虑的匹配度大概有，与公司领导气场合不合，是否认可公司的企业文化，是否认同公司的做事原则，公司对自身的特色有多少容忍度等。
其实无论哪种层面的员工，HR招聘的时候或多或少都会注意匹配度的问题，只不过基层员工的匹配要求更显而易见，而越高层需要的匹配纬度也不那么容易看到，我们需要对企业的现状进行分析，对员工的素质进行更加深入得了解，毕竟冰山下的东西不是你肉眼能直接看到的。层级越高，求职者与公司的匹配度应越高，否则公司浪费时间，求职者浪费精力。其实不管是求职者应聘，还是公司招聘，做好匹配度的调查，是非常有必要的。
2016年随着经济形势的变化，整个市场劳动力不再供不应求，HR有时间进行精挑细选，更加有时间琢磨也会越来越重视候选人与企业的匹配度问题。
最后的最后，用小宝同志的名言给大家提个醒。求职者呀，你长个心眼吧！遇到真心想要的工作，你就长个心眼吧！留意一下公司个性和自身个性的匹配程度，你才能走得更远！
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