说魅族陷入困境，估计很多魅粉不肯相信， 会遭到喷，但从一些数据和现在的发展情况来看，魅族确实发展的不是那么好。
销量下滑：2014年卖出440万部；2015年突破2000万部，增速高达350％；2016年，卖出2200万部，增速约10%；2017年，降到1681万部，跌幅达30%；2018上半年销量698万部，预计全年销量和2017年持平。
供应链不足：近日，魅族宣布原定于10月15日发售的魅族X8，将延期至10月25日首发。此外，之前发布的魅族16、16X也遇到类似问题，一机难求。可见，魅族的供应链出现了不小的问题。
高管内讧：今年4月，魅族内部发生严重的高管内讧事件，据传还出现了打人。最终吐槽爆料的总监被开除，而被吐槽的CMO杨柘转任CSO，被认为是担任了一个虚职。
裁员：魅族已连续第三年裁员，今年早些时候，又展开新一轮大裁员，裁员数量可能超过千人。
此外，有一个现象也反映出魅族的颓势。目前，国内外各大手机厂商都在激烈争夺全面屏手机的市场份额，但魅族至今没有推出全面屏手机产品，在高端机市场的争夺战中已明显慢人一步。
眼看被”偷师“的雷军超越，却无能为力
2018年中国手机界最风光的人物当属雷军，带领小米成功在香港上市，成为中国第四大互联网公司（后被美团取代），雷军身价也暴涨，挤入中国前十大富豪。人生得意须尽欢，雷布斯终于迈上了人生巅峰。
然而，约在10年前，雷军在手机界，还是黄章小弟，亲自跑到珠海魅族去学习，还想和黄章合作一起做手机，不过最终没谈成。2010年，小米横空出世，据说，小米的MIUI、粉丝经济、论坛效应，都是从黄章那里学来的。后来，黄章还在微博上开骂雷军。
2009年诞生的魅族手机，算是主打互联网手机的先行者，第一款M8，收获了不少粉丝，可惜，由于各方面的原因，魅族一直发展的不快，始终难以摆脱「小作坊」式的运营模式。
相反，小米从一开始走上了神坛，小米1发布，雷军请来了圈内企业家帮忙推销，同时，还模仿乔布斯搞了一场盛大的发布会，提出了”专注、极致、口碑、快“的七字诀，成为了互联网营销的代表，可谓是名噪一时。
面对小米的反超，黄章也是开始了重视营销，加大投入。由于此前专注低端机，利润比较薄，所以，魅族也没什么钱。幸好黄章改变了思维，开始接受外部投资，2015年，阿里巴巴高调宣布要为魅族投资5.9亿美元，约合人民币40多亿，黄章似乎看到了春天的来临。
也在2015年，魅族手机销量突破2000万部，暴涨350%，不过亏损达10.38亿元。小米那年销量突破7000万部，成为2015年中国手机销量冠军。
2016年，魅族继续发力，销量达到2200万部，不过增速明显放慢，到了2017年，就开始下滑，想追上小米已经不可能，可以说是无能为力。
2017年底，雷军表示：”中国市场这两年基本已经成熟，我们四家（华为、小米、OPPO、vivo）加苹果，没别人了。再挤一挤，我觉得前五名（市场份额）一定会涨到90%以上。
根据相关数据，2017年中国智能手机厂商出货量排名中，华为、OPPO、vivo、小米、苹果分列前五名，市场份额占比合计高达77%，2016年这一数据尚为67%。2018年，这一比例在持续提高。
2018年上半年，第一梯队，华为、苹果、OPPO、vivo、小米销量都在2600万以上，位列第六的魅族为698万部，差距越来越大，小米是魅族的近4倍。
在中国手机市场，二线品牌魅族、金立、三星等的生存空间在不断被挤压。金立已经基本倒下，三星也没有翻身的可能，魅族还有多少机会难讲。
魅族问题出在哪里？
魅族出现今日的发展困境，问题出在哪里？
笔者认为首要问题在黄章，黄章被称之为是“魅族的最强舵手”，一度被认为是“中国做手机最好的木匠”，也是对手机最具备追求的人，尊称“黄布斯”。但作为公司的创始人，在公司发展还不稳定的情况下，就隐退，做起了甩手掌柜。
2010年隐退，2014年第一次复出；2016年隐退，2017年第二次复出；基本上黄章都躲起来研究产品，对销量、营销等都不关心。而他的合伙人总裁白永祥也是一位热衷技术的人。所以，作为核心人物，对公司错过几次的大发展机会，在公司战略决策等方面没有起到作用，要负首要责任。
2018年4月发生的高管内讧，就是公司内部管理出现问题的集中体现，祸起萧墙，内部都不安定，这个团队战斗力可见好不到哪里去。
其次，营销的缺失，2014年，黄章复出，研究小米的成功之处，认为要资本的助推，并加大营销的投入，这本来是不错的思路，在业绩上也有明显的提升。不过，在营销方法和节奏上有些混乱，比如2016年，魅族一共举办了11场发布会，邀请12组艺人演出、发布了14款产品、留下了26首印着“ 魅族 ”的歌曲，有点混乱。
就在营销上取得了一定效果时，黄章提出“踏踏实实做产品，老老实实做营销”，2017年，营销投入又明显减少了，而同行无论是小米，还是华为，无一不是加大了营销投入，让其销量再上一个台阶。当营销上遇到了问题时，黄章提出的不是调整策略，而是缩减策略，这无疑是让自己再次缩回了小圈子。
最后，供应链的短板。早在2010年的时候，魅族就因为一些专利权的龌龊，放弃了高通。坚持三星加基带的解决方案，结果魅族的稳定性始终是个问题，起步很早的魅族掉队了。
2016年，与高通从打官司到和解，最终还是给魅族带来了不小的负面效应。尤其在使用MTK没有被认可的高端芯片的情况下，魅族PRO系列产品还是只能用MTK的芯片是无奈之举。
如今，2018年的新品魅族X8还面临着产能不足的问题，可见魅族在供应链上依旧存在着短板。小米在2016年销量下滑，就是因为在供应链上出现了问题，后来雷军亲自接管，就再也没出现这个问题，小米8都可以实现现货供应。
魅族今日的问题实在太多，除了以上几个，一家公司做得好不好，核心还是在掌舵者，黄章总体上来说，还是一个技术派，在公司内部管理、品牌营销、供应链管理等等方面，他都不擅长，急需一个合适的搭档来做CEO。
当然，如果魅族一直坚持只做技术流，做一家“小而美”的公司，相信也还是可以活得挺滋润。
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