文 / 西门君
图 / 网络
1.
昨天和一个叫小光的朋友聊天，挺有感触的。
小光在一家食品公司做市场营销，因为工作踏实，态度端正，所以很得领导的赏识。
虽然正处于升职的瓶颈期，但是他没有丝毫的抱怨。不仅如此，除了完成本职的工作，他还自发为公司的发展规划了许多方案。
得知其中一个方案被领导张姐采纳了，他兴奋得三天睡不着觉。
然而，尴尬的一幕发生了。
在一次集团的大型会议上，张姐上台总结了部门过去几个月的功过是非，顺带推广了一下小光的方案。出乎她意料的是，台下的反应极其热烈，就连CEO都频频点头。
小光心想，毕竟方案是自己递交的，张姐提一句自己的名字也是应当的吧？然而，直到会议结束，他都没有等到自己的名字出现。
“你当时一定很气愤吧！”我问小光。
“哈哈，气愤倒不至于，失望多少还是有点的。但说实话，当那个方案从张姐口中蹦出来的时候，我就已经开心坏了。”
“可是她都没提你的名字啊！”
“也许她有自己的顾虑吧，但是对我而言，初衷本来就是为了公司好，这就够了呀。”
那一刻，我感觉小光真的是“闪闪发光”的。换做是我，绝对做不到这样的境界。我可能会找张姐讨个说法，或者找部门的同事抱怨下，甚至写一篇文章暗讽......
不得不承认，在气度上，人和人之间是真的有差距的，而且差距还不小。
2.
媒体策略师莱恩.霍利得，曾经提出过一个著名的“画布策略”——如果身边的人要画油画，请你主动给他找一张画布。
这幅画也许有你的功劳，也可能没有。但是你必须认栽，因为你只是个提供画布的人而已。
我理解的“画布策略”，有点像是“学徒思维”——我成就了某位大师，世人认识他、敬仰他，却没人知道默默付出的我。尽管如此，我也必须全盘接受。
新英格兰爱国者队的主教练比尔.贝利奇克，总共拿过四次超级碗的殊荣。你一定想不到，他也曾经当过不计功劳的学徒。
比尔.贝利奇克
他在职业球队的第一份工作是录像分析师， 这是一份费时费力，甚至没有工资的工作。贝利奇克每天需要用几个小时的时间分析别队的比赛录像，然后根据数据提出自己的看法和战术建议，最后再提交给助理教练。
每次和主教练讨论战术的时候，助理教练都会把所有想法归功给自己，“贝利奇克”这个名字压根连提都不会提。以至于很长时间内，主教练根本不知道贝利奇克的存在。
尽管如此，贝利奇克依旧选择任劳任怨地做好自己的本分。
“是金子总会发光的。”很快，这个甘当绿叶的年轻人就被挖掘了出来，一步步从无名小卒，跃成为了新英格兰爱国者队史上最有名的主教练之一。
有句话你一定听过，但是你未必能做到，那就是——“成就别人就是成就自己”。
道理也很简单，稍微有点感恩之心的人，这些年受了你的恩惠，多少会在未来提携你一把。
与其欠大人物人情，不如让大人物欠你一个人情来的划算。
然而，为什么很多人做不到这一点呢？因为他们眼里，永远只有自己，永远只有短期的目标，完全接受不了吃哪怕一丁点的亏。
“老子辛辛苦苦奉献，结果光环都让你给占了！不行，我要据理力争，我要让世人知道真相！”
可是你别忘了，你之所以能取得今天的成就，其实也是一帮人默默辅佐你的结果。如果真的算起账来，你压根就不占理。
3.
我写这篇文章，是想告诉你三件事：
第一，上面说了，成就别人就是成就自己。
第二，你的贡献，不过是锦上添花而非雪中送炭。你把自己想的太重要了，
第三，一个不懂得奉献的人，不值得与之谈回报。
当然，西门君也不是鼓励你在任何时候，都默默的“当好人”。
比如，你成全的那个人，不在荣光的时候想起你就罢了，居然一出事，第一想法是甩锅给你......遇见这样的人，咱就别委屈自己了，该撕逼撕逼，誓死捍卫自己的权益。
这个社会很残酷的，像王思聪那样含着金钥匙出生的人毕竟是特例，大多数人的职场履历，其实都是从“学徒”做起来的。
既然都是学徒，都是回报与付出不成正比，何不调整一下自己的心态？
何况，当好学徒，本身也是一种不带功利的自我修养。就像学者万维钢说的那样：“对高手难道不应该礼敬吗？对事业难道不应该奉献吗？不计功劳，难道不也是气度吗？人不知而不愠，不亦君子乎。”
如果你想当一个英雄，请你先从一个无名小卒做起。一个连服从都不会的人，又有什么资格去指挥别人呢？
作者简介：西门君，前《跑男》一二季现场导演，目前就读浙大传播学在职研究生。公 众 号《西门君不吐槽》。关注我，毒鸡汤管够。商务合作请私信。
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