问题

作者: 百分百拒绝吗 | 来源:发表于2024-04-27 23:22 被阅读0次

    上午,协作单位的晨总到验收间找我,磨磨唧唧的,说话绕着圈子。

    我今天特别忙,节前3个工作日,1700+产品,偏偏这时候瘫了两个月系统恢复了,可以录入内网系统了,我得两头跑。

    我这边厢恨不得多长出两只手干活,还得分出一缕精神力应付晨总。

    晨总唧唧复唧唧,一会儿说下午有个紧急型号验收,数量可能不够;一会儿又说不赖他们,是设计师N确认技术状态耽误了时间。

    不对劲啊!我马上停下手里的工作凝神静气地听他说。

    数量不够,意思是部分产品质量有问题,被检验卡下了?

    生产周期不够,是不是说乙方MISS了交付节点?

    晨总见多识广,一张嘴能把死人说活过来,他说有问题,那就是天大的问题。

    你不动我不动,顶多陪你一起唧唧复唧唧。

    下午,我奋力对付一个400多件的任务,又没交齐,17种产品名称盯得我眼睛都快瞎了,我也是老检验了,第一次见用阻值作产品名称的,还带着小数点!

    没交齐,就要分批验收,意味着下一次我还得把眼睛盯瞎一回。

    正在这时,乙方分管质量的张经理进来了,客气地说紧急型号还有10分钟到验收间,请我等一下。

    张经理比较老实,苦涩地说这批产品已经被下了最后通牒,今天不交付就管理归零。

    张经理没几下就被我诈出这批产品的延长膜有空腔。

    我大大的松了一口气。

    延长膜的问题我去年8月已经处理过一次了,照方抓药即可。

    我很严肃地告诉张经理,我会严格按照规范验收,有空腔的产品一律拒收。

    然后婉转地告诉张经理,去年8月延长膜的问题是如何处理的,有什么步骤,需要准备哪些文件,找哪些专家...

    张经理急急火火地出去准备了,我也完成了下午的验收,施施然去小罐楼录入系统了。

    估摸张经理准备好这些材料,起码得几个小时。

    嘿嘿~

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