20230226读《高潜》D10

作者: 奶茶Rella_教练 | 来源:发表于2023-02-25 07:17 被阅读0次

今天心情指数:9分

感恩波澜起伏很快能平静

感恩觉察越来越让自己知道要什么

感恩父母的付出


读第十章,选拔培养高潜领导者

企业在高潜人才方面,究竟做得怎么样,认真思考一下:

1,我们有没有强有力的领导梯队,让能赢在未来的高潜领导者不断涌现?

2,我们在高潜管理工作,相比于竞争对手,是否具备明显的竞争优势?

3,我们的高潜选拔标准,面对快速变化的外部环境,有没有过时?

4,我们的高潜培养方式,是否愿意冒些风险,为其创造跨越性的成长机会?

5,在促进高潜领导者加速成长的过程中,能否解决好相应的组织及人员问题?

基本原则:

1,高潜人才是公司资源。

2,高潜培养要因人而异。

3,高潜成长责任在自己。

4,高潜培养必须要提速。

高潜选拔标准。区分专家与领导的标准:人品是前提条件,加上书中提到的五项关键能力。

高潜培养方式。给予更大的责任,放在陌生环境看其适应能力。参加高管战略研讨。教练辅导。

各级领导支持。将人才发展作为一项KPI,加入各级领导的绩效考核中。

深入考察研讨。定期考察,及时反馈。

招募吸引高潜。做好品牌宣传

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