今天心情指数：9分
感恩波澜起伏很快能平静
感恩觉察越来越让自己知道要什么
感恩父母的付出
读第十章，选拔培养高潜领导者
企业在高潜人才方面，究竟做得怎么样，认真思考一下：
1，我们有没有强有力的领导梯队，让能赢在未来的高潜领导者不断涌现？
2，我们在高潜管理工作，相比于竞争对手，是否具备明显的竞争优势？
3，我们的高潜选拔标准，面对快速变化的外部环境，有没有过时？
4，我们的高潜培养方式，是否愿意冒些风险，为其创造跨越性的成长机会？
5，在促进高潜领导者加速成长的过程中，能否解决好相应的组织及人员问题？
基本原则：
1，高潜人才是公司资源。
2，高潜培养要因人而异。
3，高潜成长责任在自己。
4，高潜培养必须要提速。
高潜选拔标准。区分专家与领导的标准：人品是前提条件，加上书中提到的五项关键能力。
高潜培养方式。给予更大的责任，放在陌生环境看其适应能力。参加高管战略研讨。教练辅导。
各级领导支持。将人才发展作为一项KPI，加入各级领导的绩效考核中。
深入考察研讨。定期考察，及时反馈。
招募吸引高潜。做好品牌宣传
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