刚刚通过了公司下半年晋升选拔，这是刘涛三年里的第二次升职了。对于一家稳健的上市公司而言，刘涛的升职不能不说是飞跃式的，从专员到主管又到现在的部门经理，刘涛完成了其他人需要5年甚至更长时间的成长。尤其是同一批入职的同事依然还在最初的岗位上庸庸碌碌，比较就特别明显。
其实身边不乏一些朋友会时不时的吐槽抱怨：”升职加薪总是像引诱着驴子推磨的那根胡萝卜，明明近在眼前却又总是吃不到嘴”, “明明我老资格，却成为后辈下属”，“明明我服从安排，却换来不受重视”。
这么多的“明明“，道出的不仅是不甘，更是对于职场领悟的差距，适时转变的差距。
同样的平台与岗位，到底和被提拔的同事之间差了什么？
精英网首席职业发展顾问赵争女士表示：这是个不变就会死的时代，在职场呆的长久呆的稳定的，肯定不是职场的老司机老油条。一个能真正被企业重视的人才，肯定是重视并且推动企业发展的人才，他们对企业的重视超越了本身的岗位与现有的能力。
一、职责越多，能力越强，机会越大。
1、勇于承担工作责任，对岗位负责。
今日头条的CEO王一鸣曾经在一次演讲中说过“只有你不断扩大response，才能有更多的ability。同样，如果不能go out of your way，跨出你的职责范围，显示你的潜力，超出组织的预期，能做不仅仅是完成本职的事，那才会有超出本职的机会的回报”。所以不要去斤斤计较这是本部门的工作，还是跨部门的事情，世上哪有职责清晰得如刀削豆腐般的工作就。在一个发展中的团队里，一定有一些新工作新的职场素质要求，无人认领，你可以选择不去做，但是如果能走出你原先的工作范围，你就在这个范围里展示了你的能力，取得了认可。而且现代工作绝大部分是团队分工的结果，不了解他人的工作，根本就无法做好配合。
2、做事不应该老实的设边界
很多员工在职责范围内小心行事，不越雷池半步，认为不多事，不惹事，是明哲保身，是职场道理。但是真正在职场上，如果不能“主动思考，从思维和行为上勇于跳出职责范围，开拓更多的途径与资源，需求更好的结果。又怎么能和那些合格的60分员工拉开质的距离。经常能打破常规，不给自己设条条框框，不正是企业需要的创新思维的第一步？
二、要不甘于平庸，时刻好奇心，能够主动学习。
如果一个人一开始就把目标定在工作上要稳稳妥妥，不惹事不犯错，那么工作就会受到很大影响。他会把标准调整到一个大众的水平，至少不会很高。随后行为会发生变化，变得不愿意冒风险，变得不愿意去接受与吸收新的事物与知识。然而机会往往都藏身在新的事物与知识技能中，你先掌握了先使用了先在工作中崭露头角了，晋升的机会也就比别人来的快了。
三、敏锐的判断力，尤其是对重要的工作。
就好比刚毕业那会很多职场的前辈会告诉我们，刚毕业的薪资是多少，与别人差距多少，其实真的都不重要，因为这些都是短期的现象。对于判断力敏锐度的磨练，很重要的一点就是不要被短期的选择而左右，也就是所谓的“眼光要放长远”。同时对于重要的工作，不论是工作内容本身，还是对完成结果的评判，公司肯定会将它们置于一定的高度。有时候这些重要的工作是一次晋升的鱼饵，你发现了，迅速咬勾了，那其他的人就没有机会了。
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