在组织里服务，彰显个人的价值，总是觉得自己努力还不够，确实也是这样的，已经过了不惑的年纪，没有在专业领域赢得一席之位，这说明用力用偏了，事实证明总是差那么一点点，积少成多就会差之毫厘谬以千里。首先要成为老板心目中那个物有所值的人，而不是一提到就可有可无，不管什么年纪，都要有点骨气，你无法真正去揣测一个人的心里，因为谁都会留几分，这是常态。真正不可替代是做不到的，只有尽力和竭力之分。
企业在发展的一定阶段，各级管理者的能力与见识也要随之匹配，否则难以让企业在未来与同行业竞争，危机意识要定要灌输下去，而且每一位成员都要具有危机理念，今天我们不努力，不从宏观看问题，将来面对的就是失去竞争力，因为很多企业已经非常重视人员的培育与面向未来提升核心成员的知识结构，职业素养，以及管理注重实效与细节问题，而看看我们管理存在的缺陷以及人员表现出的能力偏弱，工伤事故颇多，没有完成逐级赋能，激发剩余潜能的工作，真正实现注重细节管理，还有相当大的距离，这就是我们要站在企业发展的角度上来看待各种问题。
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思路突破：把眼光放得再远一点 一个想要成功的人，必须是一个具有远见的人。 缺乏远见的人可能会被等待着他们的未来弄得...
有远见的人才能赚大钱 有远见、创业就是成长，如果不能成长就没用、洞见未来、在机器的时代，数据的时代人们需要的独立思...
远见使人们在人类的巨大画卷中洞察到未来的情景。只有看到别人看不见的事物的人，才能做到别人做不到的事情。远见是成功者...
我一直认为，具有远见是一件太困难的事情。远见，是一种尽可能接近未来的推理能力，它的基础是：洞察力、判断力、学习力。...
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有了远见，怎样才能组织一个队伍呢？ 只有远见不够，必须有队伍去落实远见。 一个长期的战略。 一个长期的战略才能凝聚...
远见，就是洞见未来的方向 所谓的远见，就是能够看到事物未来的发展脉络，并对它可能遇到的问题和困难有较多的预料，从而...
如何做好决策 ——《远见，如何做出对未来有利的决策》读后感 《远见，如何做出对未来有利的决策》这本书有着明显外国人...
作为一个有远见的领导人才能带出一个有未来的企业，并不是一个伟大公司是需要一个有远见的人。 希望你是一个有趣有品味的...
本文标题：具有远见才能相遇未来
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