一、企业是一个系统，每一个环节都需要执行力。
企业是一个系统，由多个要素和环节组成，诸如战略、财务、人力、研发、生产和营销等，需要综合考虑，统筹安排。
而执行就是一个系统化的流程，在企业内建立起一种执行文化，将每一个环节有机的连贯起来，是每一个成功的企业所共有的特质。通用、戴尔、沃尔玛，我们的海尔、华为，无不是如此。
二、建立执行文化之难，历史和民族素质的原因。
中国的社会组织结构，历来是君臣关系，上级决定下级的命运，人们只需要对上级负责，对下级要求的是服从，造成人们迷失了自己的价值判断和创造力，于是长期处于一种局限的状态。同时，中国缺少工业化的熏陶，早期的创业者多是在物质极为匮乏的环境中成长起来的，对人文关怀和人的价值缺乏深刻的体认。
三、中国的企业文化往往是老板文化
企业家们常常抱怨自己遇到的最大的问题，是下属缺乏责任感，没有将工作计划贯彻到底的决心。 员工做错了事，说是老板交待的，把责任推给老板。为何员工没有责任感？ 中国的企业文化，往往是一种靠强势领导而形成的老板文化。这是制造工具、没有大脑思维的文化，这是导致企业执行力不强的根本。在这种不够宽松的文化环境中，老板往往不允许员工犯错误，员工就不敢去尝试，去创造；老板没有授权，员工就不敢决策。
可以说，企业取得的成功，在于老板；失败，也在于老板。所以，今天中国企业变革最大的障碍，是老板。
四、建立执行文化，从老板开始。
首先，是价值观的培养，共同的价值观是良好的沟通平台，以此解决是长期的、健康的发展还是短期的、自损的发展的问题。
第二，树立目标，将注意力集中到一点上来，为什么组织的智商是62，而个人的智商是120。因为组织内部常常内耗，成员专注的是个人利益，常不干事或不干正事。同时，要解决责任的问题。老板需要授权，让员工去尝试，去承担责任。只有人的观念改变了，每一个人都具有了全局的观念，不再是只考虑自己和局部的利益，抛开了过去的短期结算观念和局部结算观念，才能引发组织结构的变革；组织结构变革了，才能释放每一个人的潜在力量，才能建立起真正的执行文化。届时，在一个好的企业文化里，老板真正的作用，是企业环境的设计者，老板将变得不再像是过去的老板。
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