领导力学习||员工培养
一个员工的培养，很大程度在于在职培训的吸收和学习。在职培训很多也是源于领导在处事和管理中潜移默化的影响。
在大多以目标导向的现在，有时我们也应该关注犯错员工起初的动机。也许一个鼓励会营造一个不一样的氛围。错要究其原因，包容好的因素。对，要分析原因，留下好的经验。
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领导力学习||员工培养
一个员工的培养，很大程度在于在职培训的吸收和学习。在职培训很多也是源于领导在处事和管理中潜移默化的影响。
在大多以目标导向的现在，有时我们也应该关注犯错员工起初的动机。也许一个鼓励会营造一个不一样的氛围。错要究其原因，包容好的因素。对，要分析原因，留下好的经验。
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