20-25 年前：更多的滑雪天数
挪威高山滑雪队现任高山总监里斯特于 1996 年开始执教 BSK。几年后，里斯特成为 BSK 高山滑雪队的第一任总经理。它逐渐成长为一个全职职位。
作为总经理，他增加了更多的滑雪训练营，以增加雪上训练的天数。他还专注于创造一种氛围和设置，帮助年轻的滑雪者在没有父母的情况下感到安全和舒适，即使父母无法与孩子一起旅行，也能让营地更容易到达。Ryste 增加了几个滑雪训练营，包括一年一度的冬季速度训练营和一个训练基本技术的淡季训练营。
简单来说，里斯特的战略重心就是培养。他确保俱乐部促进了大量的训练，包括旱地和滑雪。
许多滑雪者参加了培训。滑雪俱乐部作为一个小组前往其一些营地。Ryste 分享了在挪威西部 Juvass (Galdhøpiggen Sommerskisenter) 训练营的回忆，BSK 与 100 名运动员一起前往那里。这非常令人愉快，但涉及很多后勤工作，Ryste 告诉Ski Racing，并补充道：“它变得非常庞大，很多优秀的滑雪者都从中脱颖而出。”
20 年前：BSK 的滑雪学院
作为创造长期优质培训机会的下一步，BSK 和 Ryste 与 Kirkerudbakken 滑雪区附近现有的一所公立高中合作开设了一所滑雪学院。BSK 拥有 Dønski Alpin 滑雪学院。
Dønski Alpin 滑雪学院向所有滑雪俱乐部的学生运动员开放，而不仅仅是 BSK。来自挪威的许多顶级世界杯赛手都曾在这里学习和训练，包括 Aleksander Aamodt Kilde (Lommedalens IL) 和 Henrik Kristoffersen (Rælingen Skiklubb)。
如今，Dønski Alpin/BSK 和美国伯克山学院的研究生 E-team 项目之间也建立了培训合作伙伴关系。
BSK 总经理在 Dønski Alpin 负有组织责任，并且是评估哪些赛手在学院获得一席之地的小组的一员。
“在当地建立一所滑雪学院并让运动员留在那里创造了下一个推动力。它在滑雪俱乐部创造了动力，”Ryste 说。滑雪学院距离 BSK 的主场 Kirkerudbakken 仅 5 分钟车程。他认为 BSK 成功的关键因素是文化、热情、家庭训练场地以及足够训练的促进。
KVITFJELL，挪威，23 年 3 月 5 日 – FIS 世界杯，Super G，Kajsa Vickhoff Lie（挪威）。照片：GEPA 图片/Harald Steiner
10-12年前：系统技能培养计划
在 Ryste 之后，Felix McGrath 从 2011 年开始担任 BSK 高山滑雪总经理，直到 2019 年开始在 Burke Mountain Academy 工作。他从 2007 年开始在 BSK 执教，从内部了解 BSK。很快，McGrath 开始制定一项至今仍在使用的运动计划今天。
McGrath 向Ski Racing解释了他和当时俱乐部的 U16 教练 Øystein Bakken 如何问自己：“你将如何培养一名 10 岁到 20 岁的滑雪者？” 他们都带来了作为赛手和教练的个人经历和观点，但来自不同的世代，巴肯比麦格拉思年轻 20 岁左右。
“其背后的要点是，如何培养一名优秀的滑雪者？” 麦格拉思说。“这不是关于如何培养奥运冠军，因为在 BSK，你有各种不同水平的滑雪和承诺水平。”
McGrath 和 Bakken 还认为：“从你自己的职业生涯中，你可能会有哪些不同的经历？”
“然后我们尝试根据成为一名优秀滑雪者需要什么样的技能来简化它。你需要付出多少才能变得尽可能好？就“12 岁时不要过度”而言，这是非常系统的。每年增加一点技能培养。这是关于培养一名优秀的滑雪者，而不是以结果为导向，”McGrath 说。
“我们已经做了很多最终在体育计划中完成的事情。只是没有写下来。有了运动计划，我们开家长会就容易多了。它确实有助于沟通我们为什么要做我们正在做的事情。你可以说，这就是我们在 12 岁、14 岁和 16 岁时所做的事情。这就是我们这样做的原因。”
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