这是 清水一点通 日更的第 308 篇，希望能帮助到你。
在当今的创业风潮中，很多创业者都谋求着商业模式创新，这个词也成为了这几年国内创业圈的热词，共享单车、外卖、直播等等，都是模式创新带来的巨大市场，也诞生了诸如摩拜、美团、滴滴等明星公司。
而在美国，商业模式的模式创新也大抵如此，google，facebook，uber等都是这一波移动互联网风潮的引领者，但是在这当中，居然产生了Airbnb这样的公司，它的业务非常简单，旅行房屋租赁，说白了就是把自己家的空房间短期出租给旅客，并提供早餐等基础服务。
我刚开始看到这家公司的业务时，觉得可能美国文化和中国不同，一个中国人是很不习惯于住在陌生人家里，也很难有人出租自己正在使用住房中的一间。后来，看了一些报道，在美国其实也是如此，人们更习惯于酒店，很少有人愿意住在其他人的家里。
可是Airbnb的三位创始人内森·布莱卡斯亚克，布莱恩·切斯基，乔·杰比亚经过一轮又一轮的失败后，终于把这个生意做成了。
整个故事来源于他们参加的一个小型展会，因为那里在一年有展会的时间，酒店房间满足不了需求，创始人们觉得找到普通居民的房间出租给这些参加展会的人是个不错的生意。结果不尽如人意，他们经过一段时间的努力，也没有太大的进展，最后只能通过卖麦片暂时维持生存，结果就是卖麦片的这段经历（将4元的麦片卖到了40元的价格），最终打动了一位天使投资人，才成就了后来Airbnb这个估值超过300亿美元的公司。
这里面值得大家思考的是，我们国内的酒店旅游预订行业也有很多知名公司，像携程、途牛为什么就没有最终开发出Airbnb这样的业态呢？原因不是没有这个市场，而是没有深入思考当今商业市场的基础逻辑，那就是解决客户深层次的需求，比如旅行就非要住酒店吗？其实人们需要的只是一个住的地方。
Airbnb的故事值得我们很多创业公司去研究和思考，就像一位硅谷创业者所说的，他们是一个创意最烂，但真的做成功了的生意，现在Airbnb还从旅行的文化意义和社群建设入手，又进一步探索新的价值，让人不禁感慨，有时候商业模式不用苦思冥想，而需要从解决用户的真实需求做起。
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