本篇文章真正的标题：“产品经理的道、法、术”的案例补充：祝福语小程序
最近在做社交电商类小程序，看到有2个关键词的小程序阿拉丁指数上升很快，分别是相应关键字的第一名。一般来说产品的增长都有内在的缘由，这2款产品的增长正好可以用阿格上一篇文章“产品经理的道、法、术”逻辑来解释，就顺便写下这篇文章。
这种产品数据够好就是典型的产品之道：场景势能+团队资源，合二为一的结果。
数据飙升，引发好奇心（产品之法案例）
日常灵感匮乏时，都会用行业关键字搜索下竞品。这次用“礼”搜索小程序精品，第一名变成了之前没有听过的产品“祝福好礼送不停”，阿拉丁指数是6200远超平时该关键字的第一名指数峰值（5600左右）。查了另一个关键字“卡”，第一名的是“全名送福卡”，阿拉丁指数达到7741。
点击进去后能查看到最近30天的指数数据变化，都是从3800左右的数据剧烈飙升到现在的指数值。上一篇文章的产品之法中介绍了，产品经理需要会埋点统计数据。类似这样的数据异常，基本一定会引发产品经理的好奇心，我就想看下是什么引起了这2个产品的增长数据如此异常。
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看到数据后的第一个判断就是：产品利用了元旦跨年这个大的场景势能。
这是产品之法的运用，是任何一个合格的产品经理都能解析出来的。
深度判断，找出背后原因（产品之道案例）
讲真，这2款产品以90后的审美来说挺low的。
但是这么low的产品都能有这样的好成绩，明显不合理。产品之术说的是产品经理实战总结后，会形成独特的产品直觉感受（类似《龙蛇演义》中的拳感，化劲高手感受别人的杀意，笑）。如果产品之术练习的足够多，会反过来培养产品之道。这里用产品之术感受到后，用产品之道阐述下他们的产品数据亮眼的背后逻辑。
我先上图，各位看下这2款产品关联的微信公众号数和开发者名字。
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（1）“全民送福卡”关联了50个公众号，每个公众号的阅读数平均在0.5万，总共也有50*0.5=25万潜在粉丝接收到这个产品的推送。这种资源是一般开发者没有的，如果你傻乎乎的做一个类似的产品，一定会怀疑人生的。
（2）“全民送福卡”和“祝福好礼送不停”是一家公司的产品，这说明他们是专业做这块的组织，具有深度赛道积累。也就是团队基因和赛道选择是没问题的。
（3）他们的产品虽然看起来不好看：页面过于花里胡哨和音乐土炮，也就是感知层设计不符合90后的审美。但是从上面的关联公众号可以看的出来，他们的目标客户大多是3线城市一下的中老年网名。虽然拿不到用户画像数据，但是我猜测这种页面的感知层和他们手里资源的用户画像是匹配的。
（4）他们的产品中，有丰富的广告位。不要小看广告位，如果你自己开过公司就知道，做产品不容易，拉来长期稳定的投递广告的人也同样不容易。爆款产品+广告，既是他们的商业模型变现闭环也是行业壁垒之一。
（5）市场需要这种祝福么，是真需求还是假需求，这个数据已经说明了。他们不但抓取元旦这种大的场景，接下来的春节、明年的端午、教师节，我相信他们也能抓的住。
总结：用产品之道的分析后，能在更深的层次知道，这2款小程序能有拿到亮眼数据不是偶然，是各个方面积累到一定程度的集中体现。
学我者生，像我者死
如果从用户体验层次框架的角度来分析，这2款产品的火爆也是必然的。上面的分析中其实穿插了用户体验层次框架的解释，从战略判断、范围能力确定、结构资源匹配、框架角色使用、感知层符合用户画像都是到位的，有兴趣的产品经理可以用这套框架模拟下。
发现产品-分析产品，这些都不是我们的目的。我们最终的目的，永远只有一个，将这些产品的优点拆解后用到我们自己做的产品中。
这里就涉及到具体的产品之术的化用了，每家公司的战略目标、目标人群：用户画像、场景都不同，需要产品经理用自己的产品手法微调。比如做礼品类小程序公司，其实是可以推陈出新优化下这种产品，然后结合运营增长为自己公司带来头部流量池的。
这就是学我者生，像我者死。
Ps：此篇仅是补充案例，不涉及到任何产品推广。
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