最近收到的提问大部分都是关于找工作，也有小伙伴来问说，怎样才能找到我目前做的这种工作。
我思考了下，确切地说我目前的职位和上一份雇主的工作，都不是“找”来的，而是自己“创造“出来的。
在这些年的摸索之中，我发现那种真正能给人带来成长和满足感的工作机会，其实都不是现成的，都是需要你自己去主动创造的。
所以今天写这篇文章解析一下如何在职场上给自己创造新的工作机会。
说到创造工作机会，可能大部分人想到的都是创业，自己开公司等等。如果能创业固然好，但是创业并不适合每一个人。大部分年轻人迈出校园之后的选择还是去找工作。然而，很多人没有意识到的一点是找工作，并不一定就是一个被动的过程，你其实可以在找工作的过程中挖掘和创造出很多潜在的新机会。
之前分享过我的上一份工作是在香港做金融业的猎头。第一次看到这个工作机会，是在招聘网上，然后投简历去面试，面试完之后，他们决定不招这个职位了。但是我并没有因此就和当时面试我的老板Z断绝联系，反而在此后的两年一直用邮件偶尔去问候下他并了解下就业市场的情况，他也一直都有很礼貌地回复。
两年后当我从记者职位裸辞的时候，不知道该做什么工作好，第一时间给老板Z发邮件，问他们那边还有没有工作机会。其实他当时并没有在招人，但是因为我主动去问，他也对此持开放态度，于是允许我去再次面试，后来给我在公司创立了一个原本不需要的一个助理职位。
而当时我之所以跟老板Z保持联系，并不是因为我特别喜欢那家公司、或者喜欢那个职位，我当时甚至都不知道里面的老板和同事有那么高大上的背景，我就是把他们当成跟我面试其他公司的HR一样的普通人。
我当时给各种不同行业的公司职位投了大量简历，每次面试之后如果没有消息，我都会主动发邮件去询问原因和反馈。而现在想想正是因为这个步骤我才得以给自己创立了上一个工作机会。
大部分人面试之后如果没有结果就会不了了之，不太会去追问原因和反馈，因为大部分的时候即便你去问了，对方也不会回应，所以大部分人都不愿意去做这个功课。
然而，现在回头看，我发现，如果当时面试了100个人，哪怕99个人都不回复我，只要我能找到一个像我前老板Z那样的人，就足以扭转我的整个人生。
大部分人都想要寻求成功的捷径，不愿意去做无用功，然而很多时候，尤其是对于阅历比较浅的年轻人来说，你很难知道做一件事情是不是真的是无用功，越是好的机会往往越是隐藏在那些小概率事件中。
后来下一份工作，也是在我目前雇主这里的香港分公司就职，那份工作是我找来的，然而却并不尽如人意。
当时我入职之后的前6个月业绩都不是太理想，而我觉得也不全是我的错，我们公司的产品主要针对北美和欧洲市场，在亚洲做比在欧美要难得多，而且作为新人，当时我被分到的客户资源也非常有限。后来之所以业绩有了改善，还是因为之前的一个老员工去生孩子放产假，我才有机会得以接管她手上的一些客户资源，也因此业绩有了很大改善。
后来那位同事放产假回来，可以想象，我的工作很快又会进入困境。同一时间，我也决定要辞职搬去温哥华。
这个时候我先跟我的经理提出辞职，他问我，“在温哥华找好工作了吗”，我说，“没有，打算到了那边再找”。然后他说，“那你等下跟我们伦敦的老板谈辞职的时候，问下他可不可以到了温哥华远程工作一个月，把香港这边手上的业务做完，另外也给自己争取一个月的时间去那边找新的工作，但是做好心理准备，老板有80%的概率都不会同意。”
接下来，我跟伦敦的老板谈，按照经理的建议，提出了在温哥华远程工作一个月的建议，当时老板第一个反应就是觉得惊讶不可思议，因为公司历史上从来没有允许员工远程工作过。
这时，我用了几个原因说服他，一个是我当时手上的确有一些大的客户账户，会在未来一两个月内给公司带来可观的收入，另一个是让我多留一个月，也可以多给他们一个月时间招到代替我的人。
仔细分析一下，你会发现，我说服他的两个原因都是从公司立场上考量的，也就是说让我留下来，答应我的要求，对于公司来说会有哪些好处和收益。
这也是在职场上给自己创造机遇至关重要的一点。
公司不是慈善机构，任何公司都是以盈利为主要目的。所以如果你想要获得理想的待遇，最重要的就是向你的老板展示你能给公司创造多少价值。
后来我老板听了我的提议和分析后，若有所思，他说他要回去跟管理层商量下。
最终，他们制定出了一个方案就是不仅允许我在温哥华多干一个月，还给我三个月的时间去负责北美市场，如果业绩好的话就会考虑让我继续远程工作。
搬来温哥华之后，一开始在工作上也经历过一个月的艰难期，但是很快我在这里就建立起了好的客户资源和业绩，比我在香港的表现要好得多。
这也是我第二次给自己创造新的职位机会。试想，如果我通过北美招聘市场给目前雇主投简历，连面试机会都不会有，因为招聘要求都是面向纽约本地的、英语为母语的人。所以，那些硬件不足的人，千万不要再死磕硬件（比如考证、读书之类的），一定要懂得另辟蹊径，用软实力给自己创造机会。
而在以上两次我创造机会的过程中，你会发现最关键的因素就是“人”，这个人就是我的老板。
我之所以能够给自己创造机会，都是因为我的上司和老板给了我很多启发和支持。这些老板都不仅在工作上能力出色，也都具有闪闪发光的人格魅力和幸福美满的婚姻家庭。
所以我在找工作中，最看重的一个因素就是我的老板和同事是什么样的人，其他的比如薪酬、公司大小、品牌、环境等等固然重要，但是如果你的直属老板不看好你，不给你发展空间其他一切都为零。
如何在面试中分辨出一个好老板？
大部分人在接受公司面试的时候，准备的都是如何回答对方的提问，满脑子想的都是自己的答案。然而，在面试之中，更关键的、也是很多人忽视的是仔细聆听对方的话、提出好的问题，去反问对方，因为这样你才能够真正了解到这份工作是不是适合你，同时也看清你的老板是不是你要追随的人。
我一直坚信榜样的力量是无穷的。我的老板必须是一个能够启发我、激励我的榜样，是让我在职场上继续提升的动力。
之前有过几次跟大牌公司的面试，通常大牌公司都不会直接让你跟老总面试，而是通过下面的部门经理先进行筛选。那些面试我的经理气场跟我之前的老板根本没法比。而这些人的眼界和视野也相对有限，他们通常关注的是你的学历、语言、工作经验技能等等表面上的东西。相反，我的那些视野更高的老板关注的是你的性格、思维方式和潜力，他们会觉得那些技能、知识、经验都是可以慢慢培养起来的，并不是硬性要求。
除此之外，面试当中的很多细节也可以影响到我的选择和判断。比如，有些公司面试的HR和经理连时间管理都做不好，不会安排具体面试时间突发打电话给你；有的面试经理连英文都写不好，一封简单的邮件里有诸多语法错误；还有一次一个面试我的销售经理说，很多事情是自己掌握不到的，都是运气，闲聊的时候，说他听说温哥华是一个很无聊的地方，言语中充满了被动和消极。很多时候，哪怕是仅仅30分钟一个小时的面试时间，如果你观察和聆听得足够仔细也可以掌握到很多有用的信息来做出判断。
然而，没有任何一个老板是完美的，就算是能力再强、性格再好的老板，如果你每天和这个人一起工作，也难免会有磕磕碰碰的时候。
经常听到有人抱怨说自己的老板奇葩，不给自己机会、不好相处等等。然而，人际关系中产生的问题， 99%都是沟通的问题。
之前举过一个例子：当你完成一个项目，向你的上司Jack争取意见和反馈时，你问Jack你做的这个项目怎么样，Jack 说：“还可以”。而实际上，Jack虽然表面上说还OK，但其实心里的意思是并不OK，但他不方便和你直说。所以你可能会觉得Jack并不合作，他不想给你反馈。但是如果你换一种方式交流，在你完成这个项目之前，跟Jack说：“我快完成这个项目了，但是在完成之前，我想征求下你的意见，看看这个方案有什么地方是需要修改的？”这个时候，Jack可能就会给你提出详细的修改意见。
所以很多时候，并不是对方的问题，是你需要改变你的沟通方式。
另外一个就是懂得换位思考。
前一段有一个朋友跟我倾诉说她的老板不支持她工作，不给她机会。这个朋友目前在一家酒店做市场营销，他们的公关业务外包给了一家公关公司，她跟老板说她也想参与这些公关项目帮忙出谋划策，但是老板跟她说公司已经付钱给外包公司去做这块业务，不需要她的帮助，让她专注在自己的领域。
所以你看，她在跟老板提意见的时候，只是关注到了自己的需求，并没有去站在老板和公司的角度考虑自己做的事情是不是有价值。或者说她觉得有价值的事情，但是在老板和公司眼里是没有价值的。
很多时候你要找的不仅是一个好的老板，更是要懂得如何跟老板同事相处和沟通，站在对方的角度上思考。
最后总结一下，在职场中给自己创造机会的几个心得：
把握每一次面试机会，跟面试官建立关系，收集反馈和意见
面试中仔细筛选老板，选那些让你崇拜和仰望的role model
努力工作，积累自己的工作业绩，这会成为你跟公司谈判的最重要筹码
跟同事老板建立关系，因为他们很可能会出主意帮你创造机会，但前提是你有足够好的工作表现
跟老板谈判的过程中，永远站在对方角度思考，详细说明自己能给公司提供什么价值
感谢阅读！
作者：Tracey张小帆，一个用心写作的人，用文字照亮你的世界。
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