虽然我们难以在日常的工作中完整的方法来评估一个人才的现实表现，但是很多人才评价模型给我们带来了值得借鉴和学习的人才评价思路。从人才模型中，我们可以看到科学的人才评价方法需要有如下几个关键要素：
典型性：对于人才的观察要尽量全面或者具有代表性；
客观性：对于人才的评价需要基于客观证据，而不是主观判断；
数据性：对于人才的评价需要基于数据展开，要考虑该人才行为的质量、频率等方面的现实具体数量上的展现；
标准性：对于人才的评价需要基于统一评估标准进行，如此才能易于内部理解和达成一致的人才评价意见，并可以进行不同人才之间的能力状态比较。
试想，如果组织中的经理人都能够掌握有效的评价方法并愿意更加客观科学地评估人才，该组织必然更容易在人才选拔、人才发展、绩效管理和文化建设等人才管理的各个环节达成更高的效能。
在过去的人才评价实践中一直倡导建立组织内部的评价师团队，评价师团队的参与者通常来自于人力资源部门和业务部门，通过对人才评价的亲身参与，内部的评价师们会对人才评价的效能和作用产生更加科学的认知，这种认知最终将作用于未来组织内部的人才管理和业务发展的实践中。
因此，我们倡导人才评价技术应该成为未来组织中经理人的必备技能之一，这将极大地推动组织的人才管理实践和内部的组织能力构建。
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