无论做人做事，最难得的是自知。
工作已近二十年。
起初我也有过年少轻狂，凡事以自我感受为中心，不顾大局、不重事实，一有不如意，立刻揭竿而起。后来稍微成熟点，但还是改不掉发牢骚的毛病，认为自己做的任何事情都是对的，一有不同的意见，肯定是对方错。其结果是能力没有长进，职位得不到提升，工作不被认可，人缘还不好。
三十岁以后，逐渐沉淀下来，要求自己遇事从多个角度考虑，在不违背工作原则和个人底线的前提下，尽量做到能曲能伸，不再固执己见。学着多看多听，不再急于发言。虽然慢慢地也可以做到，但是还是缺乏包容心。我还算是一个比较自律的人，在自律的同时，不免对一些不够自律的同事产生意见，有时还会给人盲目建议，最后发现适得其反。因为适合我的，未必适合别人。
过了三十五岁，略长了点心胸，对于不同的意见、不同的作法，可以理性的看待，因为此时明白，眼下的工作一非我理想的事业，二非我的终身依靠，只是在辅助生活，而不是生活的全部。该认真的时候一定要认真，另一些时候也可以不必那么较真。对于一些意料之外的变化，或者不那么服从管理的人员，也可以换个角度去看，坦然接受了。
清楚不足 才能有效进步
当然，在这个心态变化的过程中，首要的是明确自己的不足之后，然后找准一个点提升自己的价值。每年都要长点新的本事，这是我对自己的新要求，管理、公文写作、软件等各方面都可以。无论做到什么职位，停步不前是最大的禁忌，因为行业在进步、竞争者在进步，自己进步得慢了，都可能会被淘汰。技多不压身，自己掌握的东西多了，才能自如地应对突如其来的变化。
可以举个例子，在我接手人事管理之前，做的是企业管理。虽说这是两个不同的部门，但因为我单位一直没有真正的HR，所做工作都是常规的事务性内容，所以谈不上有什么难度。我在之前单位做过人事专员，是较浅的招聘、人事异动、档案之类的基础工作，与现单位当时的事务类似，没有更深一层的内容。由于不全面，单位领导近几年有意识推行新的管理模式，其中一大部分与人力资源有关，某些工作没有人会做，领导就跨部门安排我来做。其实这些，我也不全懂，都是边做边学。
后来，我开始学习有关组织架构、绩效薪酬、人才结构等方面的知识。因为企业要发展，再按多年来传承的老旧管理模式是行不通的，企业要变，人的思想都要变。我需要明确自己的不足，然后提前做好准备。
今年，单位开始了新一轮的变革。而此时，我不仅有过一定的经验，还有相关知识储备。毫无疑问，我是最合适的人选。
找准下一步努力的方向
只要一天不退休，就永远不能满足于现有的状态。人事工作已经全部接手，用了较短时间来适应，目前已经快要进入舒适期。但我又了解到一个新的工作：运营。
由于单位比较闭塞，我们的眼光也都很狭窄，所以很多外界已经运行了很久的事，我们才刚了解到。但是只要开始行动，就永远不晚。在单位变革的过程中，接触到一些管理咨询的老师，不止一位跟我提起，我目前的工作，横跨人力资源和企业管理，手上的很多事务都与“运营”相关，建议我今后往这个方面走。
运营在我的头脑中，概念还是比较模糊，以我的理解，应该是与企业经营目标、整体统筹相关，我给自己定下新的目标：先做好眼前的事情，逐渐将具体事务下放，充分给下属授权，然后获得时间让自己进行提升。
单位环境可谓是复杂，需要平衡各个方面，无论如何都不能做到让所有人满意。与其把精力放在与人斗上，不如不断地找出自己的不足，然后弥补不足，甚至做到更加全面。
在单位工作，也许是一时的，谁也不确定明天会是什么样。
这点我有清楚的认知。我姥爷我妈两代人在供销社工作，但是九十年代以后，供销社逐渐退出了经济的舞台，对于时代变革下的个人来说，重新开始是一个艰难的过程。
居安思危。今天企业效益还不错，资产还足够庞大，工资水平在本地算是比较高的，但不能因此就混工资等退休了，要给自己一个向上的劲儿，要考虑明天假如这棵大树倒了，我是否有能力再找另一棵树，或者从现在，自己开始试着去种一棵树苗。
这是一个中年职业妇女的思考。
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