作业计划是由分包方
在上级专项控制与详细计划
基础上编制的，
指导与控制现场各执行单位的
具体作业计划。
项目具体作业计划按滚动周期编制，
比较常见的有三月/三周滚动计划、
月计划、周计划等。
被视为项目的四级或五级以下计划。
作业计划往往是分包方自己执行过程
消耗资源与费用加载的主要层次。
作业计划有时也作为
项目主要承包单位
与其分子承包单位的接口计划。
三月/三周滚动计划
在施工进度管理过程中，
为加强近期施工计划的控制、
明确近期施工任务，
需施工单位编制三月/三周滚动计划。
三月/三周滚动计划是分包方对三级、
四级进度计进的更加细化
和具体化的计划，
包括报告日期之后三月/
三周内的工作内容，
其中第一月/周为当期执行计划，
第二月/周为准备计划，
第三月/周为目标计划。
部分项目在执行过程中，
按“近细远粗”的方式不断细化
四级详细进度计划，
滚动计划即从四级详细进度计划中
通过技术手段过滤出来，
用以描述近期施工内容。
专项作业计划
根据进度控制的需要，
在项目进展过程中出现的
需要重点控制的对象，
需要承包单位编制专门的计划，
以便进行重点跟踪及控制。
分包方的详细作业计划
一般采用周进度报告、
月进度报告方式提交作业主审核。
周报和月报格式业主需提前制定，
提交内容需要与系统同步更新。
周期报告至少包含当期完成进度,
主要包括：
本期完成进度、
累计完成总进度、
进度曲线和偏差、
形象进度。
分别按E、P、C等方面
进一步充实报告完成情况，
下期主要完成内容、
存在的问题、
拟采取的措施，
并附有一定数量的照片，
显示主要工程进度。
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