1、原文
季康子问：“使民敬、忠以劝，如之何？”子曰：“临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。”
2、傅佩荣原文
季康子问说：“要使百姓尊敬、效忠与振作，应该怎么做？”孔子说：“以庄严态度面对百姓，他们就会尊敬；以仁慈之心照顾百姓，他们就会效忠；提拔好人并且教导能力不足的人，他们就会振作起来。”
傅佩荣：正义和仁爱并重
正义就是善恶有报。为什么善恶要有报应？因为人有做任何事情的自由，同时后果自负。如果只讲自由不讲责任，这个自由就是空洞的。真正的自由是行为的结果是好的，就得到称赞；行为结果是坏的，就收到惩罚。
仁爱即让活着的人有归属感。凡存在之物，皆有其存在的理由与条件。人生在世，总希望知道自己活着的凭借，也希望被人宽待、接纳。
“孝”、“慈”，即像对待亲人一样对待百姓。先说庄严再说孝慈，正如“父严母慈”，百姓自然既敬又忠。由此可见，人的生命有庄严和仁慈两种要求。
心得
管理企业与治国道理相通，“临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。”我们不能总是强调要求职工如何，管理人员应该主要从自身的修养和素质入手改善，才能起到好的效果。
工作上，对待员工要严格，认真，一丝不苟，这样他才会谨慎地对待工作，尊重你；生活上，像对自己的亲人和孩子一样关心照顾他们，员工才会忠于企业；做得对的，要及时肯定，表扬提拔，做错了的要及时指出，并指导帮助他们改正，让大家了解了做事的规范和标准，树立正确的风气，员工们就会相互勉励提高。
事实也的确如此。我曾接手一个团队，当时的情况有点糟糕，大家士气低落，员工流失率很高，并且不思进取，不愿改变，整个的感觉就是缺乏活力，没有斗志。我和基层骨干的员工逐个的谈话了解他们的想法，然后有针对性的开讲堂，搞培训，让大家增长见识，统一思想，提高信心；关心每个员工的成长，人尽其才，及时肯定他们的成绩，给他们创造机会和提供舞台展示自己的能力。不到一年的时间，这个团队就进入了良性循环，大家团结一心，创造出一个又一个的绩效高峰。
记得刚去就碰到员工大量流失，尤其是叉车这样的技能工种，工资低，劳动强度大，一旦离职段时期很难补充，会给生产交付带来很大困扰。于是我组织了一线员工的交流会，大家坦诚相待，开诚布公地交流讨论，提出问题，解决问题。还记得那天天气很热，在闷热的车间会议室里，气氛很热烈，一堆男同胞，就我一个女性。平常大大咧咧，不拘小节的他们热得汗直流，居然没有一个人脱掉外套。后来我们还组织一起聚餐，有同事非要给我敬酒，对我说，从来没有领导和他们一起吃过饭。十分感谢他们的信任和支持，度过了最开始那段艰难的日子。
前段日子，听说有人被推荐去好的工作岗位都不愿意走，原因是工作气氛融洽，舍不得这个团队。也许真是这样的，有的时候工作氛围和谐比高工资的诱惑还大，大家都愿意待在这个团队里，也许这就是所谓的归属感吧。
接下来，我又要组建一个新的团队，面临新的挑战。我想，虽然将要接触的人不同，困难也会不同，但只要真诚的去面对，做到“临之以庄”，“孝慈”，“举善而教不能”，结果就应该是一样的吧。
2016年4月27日
网友评论
“识破对方的诡计来（与其周旋）应对，叫作忠；坚持自身的人格（原则）来行事，叫作信。”
想来你考虑的不是这么简单，能让你困惑，一定还有其他细节原因，欢迎一起讨论参详。