如何入行产品经理？

上回介绍了互联网产品经理（下简称产品经理）是一种怎样的职业。（https://www.jianshu.com/p/5a809b2de095）

这次将以我个人和身边朋友的经历为例，将分别从“应届生”和“职场老鸟”的视角讲述如何入行产品经理这个行业。

【应届毕业生应聘产品岗】

中国的高校，并没有一项专业是专门用来培养产品经理的，关联性比较强的专业是计算机、信息技术一类。

产品经理在日常工作中，需要长时间与研发打交道，因此如果具备技术专业背景，在面试时可能会有一定优势。

在我有限的工作经历中，我遇到的产品经理大学时期的专业，那可是千奇百怪，离散程度非常之高。

有学物流管理的、土木工程的，也有学药物制剂的、新闻的、小语种的。

甚至听说有学兽医学的产品经理。😂

专业不是问题，应届生应聘产品岗位前，最关键的还是：

了解产品经理的工作职能

了解产品经理需要具备的能力

[如何了解产品经理的工作职能]

1、最快速的方法是去招聘网站上看看招聘产品经理的要求都是什么，再整理出各个岗位的共通点。缺点是招聘网站只能告诉你产品经理日常要做些什么，而不会告诉你具体怎么做、怎么做好。

2、阅读产品经理入门书籍：比如《人人都是产品经理》《结网》，这些书籍往往会把产品经理各个环节的工作作为章节目录，由浅入深地去讲述每项工作的要点。（下图是《结网》的部分目录）

3、购买课程/参加培训班：现在产品经理培训课程铺天盖地，针对已入门几年产品经理的进阶课程质量可能会有比较大的差别，针对未入门想要吃这碗饭的应届生，课程内容应该都大同小异，找性价比高的、评价好的即可。

4、当你了解清楚了产品经理每个阶段的工作后，你可以YY一个项目或是参照市面已有的产品，进行场景模拟，把自己作为这个项目的产品经理，挨个环节进行相应的产出。最终产出的文档、原型，可以作为面试时的作品。

[产品经理需要具备哪些能力]

产品经理是个对综合能力要求很高的岗位，一位合格的产品经理需具备：

产品分析能力

能够从商业价值、交互、UI等维度评价一款产品，并能够感受到它好在哪里/有什么不足。

产品分析能力是综合观察力、调研分析能力的主观能力，可以通过不断训练巩固加强，训练的方式就是不断关注市面上的优秀产品，一边观察一边思考。

许多产品实习生入职的第一件事就是做竞品分析报告，调研公司的竞争对手做的产品，分析它们的好坏。

通过分析竞品的市场情况、功能、解决的问题，培养对一款产品各个维度的分析能力，是一个产品必备的技能。

如何培养该项能力：多看看市面主流的APP、网站，分析它们的部分功能给平台运营方带来的价值、思考为什么这么设计而不是那样设计。（多触及商业价值层面，而不要只关注视觉、交互层面）

同理心

产品经理需要有换位思考的能力。产品经理的核心工作是通过设计方案解决问题，很多时候存在条条大路通罗马的情况，在没有数据/结果验证之前， 许多解决方案都只能被称作是“设想”。是否是好的“设想”取决于你是否能站在用户或者这个业务涉及到的角色的立场，去看待这个解决方案是否能够带来最合理的价值。

如何培养该项能力：看心理学的书籍，或者经常将自己代入其他角色思考如果我是ta会怎么看待这件事。

沟通能力

产品经理在日常工作中需要与诸多角色打交道，从市场、商务、老板侧收集需求，讲需求转化为产品方案后，又要提给研发、设计、测试实现，因此出色的沟通能力也是产品经理的必备要求之一。不要怕麻烦，多问多沟通始终是硬道理。

如何培养该项能力：与人沟通时，讲重点、不啰嗦。沟通能力需要长期培养，可以看些相关书籍。

归纳能力

在收集需求、讨论方案过程中，产品经理会接触到大量的信息，需要去芜存菁，提炼要点，否则容易淹死在信息海洋。

前面提到的“业务流程梳理”即是归纳信息的一种方式。

如何培养该项能力：多写、多练习，归纳是为了得出直观、易理解的结论，把这些结论写下来，反复评估是否足够简洁、还有没有可以删减的空间。

逻辑思维能力

如果一个产品经理没有严谨的逻辑思维能力，那么他梳理的业务流程可能会是东完西缺的，他撰写的需求文档很可能散乱无章没有重点，面对研发的质疑十有八九答不上来默默吃瘪。没有严谨的逻辑思维，一个产品的工作产出会让整个团队感到很“累”，影响效率与产能。

如何培养该项能力：勤练5W2H分析法、SCQOR框架、SMART法则、金字塔原理等思维模型

审美

产品经理尤其是面向个人用户的，一定的审美水平是敲门砖，除非是刚需，否则糟糕的布局和UI（图形界面）会成为产品的短板。虽说产品经理不负责设计UI，但是只要得有鉴赏好坏的把关能力。审美能力可以后天培养，多看看设计相关的书籍或者网站是一个方法。

如何培养该项能力：多逛逛一些设计网站，比如站酷、behance、黄蜂网。了解设计最基础的原则，推荐Robin Williams的《写给大家看的设计书》。

抗压能力

产品经理工作压力还是挺大的，身在节奏飞快的IT/互联网行业，不小步快跑是跟不上市场节奏的。

作为产品经理，可能要不断面临市场的竞争、行业的洗牌以及各种内外部变化，你需要时刻了解行业的优秀产品，不断深入了解你所在的行业，并持续优化完善你的产品，需要有一颗大心脏。

如何培养该项能力：如何提升自己的心理素质是件个体差异化非常大的工程，方法因人而异。凡事提前充分准备+不要有过高的预期，是我个人抗压的手段。

主人翁心态

一开始打出这五个字的时候我自己都偷笑，然而主人翁心态是作为一个优秀产品经理必不可少的品质。产品经理是一款产品的负责人，一旦接受某个项目，就应该把它当做自己的孩子，不断优化不断打磨，使其创造出最大的价值。

如何培养该项能力：当你坚定不移的认定这件事（这个项目）值得去付出你的努力时，自然而然你就会成为主人翁。

除了上述这些，一些技能比如Axure、Excel甚至SQL，都是后天可学、入门不难的硬技能，后续我会在我的专栏针对性地去讲。

如果应聘的岗位和公司非常明确，还可以提前思考这些问题：

1、充分了解这家公司的产品所在的行业，都有哪些竞争对手，他们的优劣势分别是什么？

2、这家公司的产品，相较于竞争对手的产品，好在哪里、差在哪里？

3、这家公司的产品有什么不足，如果要你来优化它你会怎么做？

想要通过校招面上大厂产品岗还是有一定难度，在于：

需求少

通常一个互联网公司不需要太多的产品经理，一个当打之年的产品经理就能够肩负一条甚至N条产品线。

在一个项目组里，1个产品经理可能要搭配1个设计师+2个测试+5个研发+2个运营。

在不同的公司和项目组里，人员配比一定有所浮动，但是产品经理永远都是数量最少的工种。

（这反过来衬托了产品经理岗位的重要性，如果产品经理的某个项目方案有问题，那么项目上线浪费的将是整个团队的人力成本）

竞争激烈

因为需求量少，又有大量的人想从事产品岗，就造成了供大于求的局面。

做UI设计3年的小曹因为受够了产品经理频繁该需求，想转产品。

敲代码5年的阿伟，担心自己的各种椎，想转产品。

刚毕业的小红、小蓝、小绿、小黑、小…，也都毕业后找一份产品经（助）理的工作。

无论是社招还是校招，都存在僧多粥少的情况，不过只要准备充分，还是大有机会在。

【职场老鸟转产品岗】

许多混迹职场多年的老鸟转产品岗位，能够利用自己专业技能赢得一定的优势。

1、程序员转产品

程序员普遍逻辑缜密严谨，对梳理复杂业务流程大有裨益。技术背景也使其能更客观地评估需求在技术上被实现的可行性。

不过凡事过犹不及，很多有研发背景的产品会过于依赖自己的技术背景，过多关注技术实现的细节，甚至干涉技术方案，产品方案本身反而存在很多漏洞，这么做就有点本末倒置了。

2、设计师转产品

回顾上文的产品经理能力模型，可以看到设计师先天具备[审美]这项软技能。如果是做交互或者UI的设计师，对于用户心理的拿捏也不会差，自然而然就具备了[同理心]。

如果成功转岗产品，我的建议是：不要过多干预产品的视觉设计，即使你之前是专业的。

3、业务转产品

沟通能力强、善于团队协作是业务人员（销售、BD、市场开拓）的优势。

产品经理经常要与各种角色沟通，并且还要协调各方资源推动项目，因此普遍比较外向。

业务人员在保持自身沟通上的优势之余，慢慢提升其他方面的能力，也一定能成功转型。

无论你先前从事什么岗位，只要提升产品经理要求的各方面能力，总是有机会成功转岗的。

在打算转行做产品经理之前，还是想想清楚，自己究竟适不适合转，不要因为产品经理这个岗位热门而盲目跟风，适合自己的才是最好的。