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2021-03-09 《卓有成效的管理者》贡献第一节—第8天

2021-03-09 《卓有成效的管理者》贡献第一节—第8天

作者: 日月星禾 | 来源:发表于2021-03-09 20:10 被阅读0次

1. 有效的管理者一定注重贡献。常自问:对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献”。强调的是责任。

2.贡献的有效性:(1)自己工作的内容/水准/其影响;(2)自己与上司/同事/下属的关系:(3).各项管理手段的应运,比如会议或报告

3.做一个对成果负责的人

4.外部世界才是产生成果的地方,管理者的集中注意在重视贡献上,才不会被自己的专长所限。要更加注重自己能为顾客/服务对象/病人带来什么贡献。

5.许多工作看起来成绩辉煌,但与潜在的贡献比起来,实在五不足道;所以我们注意力不能集中在工作的美丽的外表,更深层的挖掘出那些能重视贡献,重视给顾客带来贡献的,给公司贡献,跟上司或者合作方贡献的地方和人会更能得到更多的成果

6.常自问“我可以做出什么贡献”

7.一般机构对成效的要求往往有三方面:(1).直接成果(2).树立新的价值观及对这些价值观的重新确认(3).培养与开发明天所需要的人才;三者的重要性看机构本身需要和管理者的地位。

8.世事沧桑,一切都在变,在对人的重视贡献上很能体现出来。

9.管理者的是失败因素很多,常见:应该是他本人在出任一项新职位时,不能或者不愿意为适应新职位的需要而改变。满足于老一套的工作方法,结果必然遭到失败。职位改变,贡献成果改变。

10.管理者的职位越高,他在对外方面所需要的贡献越大;在一个组织里,只有职位最高的管理者才能对外方面自由活动

感悟:一个人打工也好,自己是老板也好,常思考“我的贡献”,“我能做什么贡献”,其个人与公司一定是会一个非常可观的成果。

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