作者/若言
1.
上周，我对2016年做了一个复盘。
虽然没有什么惊天地泣鬼神的大事记，但仍然小有成就感。
这一年里，我业余时间的努力方向都围绕着自己的目标主线。
坦白说，这是我对自己最满意的一年。
有朋友调侃我说，也没见你比过去厉害很多嘛。
确实，我现在取得的成绩，跟我年初设立的目标一样微不足道。
但我开心的是我今年取得的进步——
开通了简书，让输入与输出有了更好的平衡；
现在1年看的书，比过去4年还多；
养成了几个好习惯，每天阅读、定期健身、坚持记账和写作；
实现了几个小目标，4个月拿到了驾照，买了心仪的MacBook Pro，去了想去的地方。
也是在这一年里，我的执行力渐渐跟上了我的计划能力。
看到这里，可能有人要听不下去，搬起小板凳走人了。
比起那些90后创业一年把公司做到估值几千万，或者一个模板卖到几百万的人，我这些都是P大点事。
但人比人气死人，咱不跟那些人尖比。
我只是心怀期待，业余时间比别人多付出的努力，能在未来5-10年，量变带来质变。
2.
虽然成事不足，但还是想分享下为什么过去的1年，我能较好地执行目标和计划。
归结起来，大概是因为我比往年多做了3件事：
①设定了可达成的目标；
②将目标分解成具体的计划；
③将目标和计划用脑图写了下来。
如果只有目标没有计划，那目标实现的概率可能就只有20%；
如果对目标做了细致的计划，实现的可能性就可以提升为80%。
这也是我过去一年执行力变强的原因。
大家不要小瞧目标清晰的重要性，哈佛大学在1953年就曾对一群智力、学历、环境都相差无几的学生，进行了1次关于人生目标的调查。
结果是27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有清晰但比较短期的目标，3%的人有清晰且长远的目标。
25年后，哈佛大学再对这群学生进行了追踪调查。
从结果中不难发现，清晰的目标可以激发一个人的潜能，改变一个人的轨迹。
3.
然而，多数人的现状是跟风制定年度目标，在朋友圈发完誓后，就继续浑浑噩噩地过日子。
以前，我也只是用思维导图，将目标按照阅读、写作、教育、旅行、健身、财富这几个维度，大致地做分解。
并没有将具体的执行计划写在时间表上。
所以在执行的时候时间观念就不够强，期间多次放任自己的意懒消沉，目标完成度不算特别理想。
其实，“制定目标”只是万里长征的第一步。
最重要的还是将目标转化成计划，然后强有力地执行它。
《小强升职记》里描述的目标制定“大树法”，就很适合用来拆解并执行年度目标。
就像作者说的，我们应该向大树学习，将目标依次转化为树根、树干、树枝、树杈，时间上细化到月、周计划。
树根：写出你的目标
这个步骤中，你唯一要确保的是你设定的目标，是符合SMART原则的有效目标。
S（Specific）具体的
也就是说设立的目标不要模糊大意，越具体越好。
M （Measurable）可测量的
比如你的目标是考取复旦大学的研究生，那衡量标准就是拿到复旦大学的录取通知书。
A （Attainnable）可实现的
比如你设立的目标是创业1年成为世界首富，这个就有点天方夜谭，不太现实。
R （Relevant）相关性的
你设定的目标，要跟你的其它目标有一定的相关度，不然这个目标实现的意义就不是很大。
T （Timebased）时间线
对设定的目标，要规定什么时间内达成。
树干：写下实现目标的计划步骤
假设你想2年内当上项目主管，你需要做好几类事情：
1.随时应该做的事
比如处理好和同事、领导之间的关系。
这类事情不需要写入月计划表，但在日常生活中需要注意维护自己的人际关系。
2.固定时间完成的事
比如考取项目管理类证书、完成MBA学业。
3.长期坚持做的事
比如储备管理知识、提升专业水平。
对于这类事情一定要进行细化，把具体计划写进月计划表。
树枝：在月目标计划表里写下执行步骤
还是以“2年内当上项目主管”为例，你的月计划表可能是这样的：
树杈：将月目标计划中的内容细化到每一周
我再说一下利用大树法，结合这些表格工具，将目标转化成计划的步骤：
1.写下“树根”（你想实现的目标）；
2.将树根分解成“树干”，每完成一个步骤，就在“是否完成”那里打 √；
3.确定“树干”后的一周内，规划好每月的“树枝”计划；
4.在每月的最后一天，对照着下个月的计划，写下每周的“树杈”计划；
5.“树杈”计划完成之后打√，所有树杈计划都完成了，就在对应的“树枝”上打√，所有“树枝”完成之后，就在“树干”上打√。
学会以后，你就可以腾出1晚上的时间，按照上面的方法，将年度目标转化成可执行的计划。
说不定坚持个几年，就走上人生巅峰了呢。
如果喜欢，可以不打赏，但一定要点赞哦！
作者 | 我是若言，90后干货、鸡汤写手。
网友评论