华尔街从来不问这家企业卖多少钱，这几乎令人难以置信，但的确是事实。
每个人的认知高度都会面临阶段性挑战，在日常工作中，有的人只关心自己在不承担责任的情况下工作，团队目标与她无关，导致目标无法实现。
这样的氛围对于组织发展无疑是致命的。
在学习过的一些管理理论中，一些人认为人才是可以培养，也有人认为人才需要筛选，不要在价值观不同的人身上浪费时间。
其实，每个人都有自己的优点，一方面管理者必须具备挖掘当事人优点的能力。
当然，如果执行者无法认同管理者工作能力的时候，哪怕双方都有能力，但是无法形成共同的价值观及目标，也很难实现设定的目标。
因之，很多时候知道自己的位置工作比工作能力更为重要。
思考：
如何提升你的执行力？
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